🖋TK's 코멘트 샌드버드 김동신 대표의 '존잡생각' 콘텐츠 중 "People Scaling"편. 회사의 성장과 본인의 성장의 궤도가 항상 맞지 않는데, 이를 극복하기 위한 방법이 정리되어 있

🖋TK's 코멘트 샌드버드 김동신 대표의 '존잡생각' 콘텐츠 중 "People Scaling"편. 회사의 성장과 본인의 성장의 궤도가 항상 맞지 않는데, 이를 극복하기 위한 방법이 정리되어 있다. 결국 중요한 것은 '자신'이며, 나에게서 출발해야 성장할 수 있다는 조언. 1.내 성장의 피드백 사이클을 짧게 만들어라 - 피드백해줄 사람을 잘 찾고 적극적으로 받아들이기 2.내가 조직의 드라이버인가 병목인가 - 처음엔 모든일을 약간씩 다 하다가 -> 점점 더 많은 걸 하다가 -> 이후엔 더 적은 걸 제대로 해야 함 3.추상화 Layer를 오갈 수 있어야 올라간다 - 다음 단계의 역할과 아래 단계의 역할 사이에 유기적인 이동 필요 4.나로 인해 팀의 수준이 올라가고 있는가? - 내가 품질의 척도가 되어라 5.강점에 집중하고 약점은 팀원들과 보완한다 - 이것저것 잘하는 '트위너'가 되기 보다는 슈퍼스타들이 모인 올스타팀이 되어라 6.나 스스로를 6-12개월마다 해고할 수 있는가 - What got you here won't get you there. Unlearn하지 않게 새롭게 취득해라. 7.내 두뇌가 자신에게 함몰되어 있지 않은가 - 생존과 관련한 생각에 빠지면 단기논리, 흑백논리에 빠진다 - 3~6개월이 금방 지나가기도 하는데, 스스로에 대해 생각하는 비중 vs. 고객, 일과 관련한 것에 생각하는 비중을 체크해보면 금방 알 수 있다. 자신에대해 생각에 빠지기 시작하면 헤어나기 어렵고 반드시 상담이나 주위에 도움을 구해라 8. 스스로 내적동기 부여할 수 있는가 - Relatedness(관계성), Autonomy(자율성), Mastery(숙련), Purpose(목적) 추구 9. 결국 나에게서 출발하고 자기발전형으로 동기 부여를 할 것 - 나의 실력, 나의 마음, 나의 성실성이 중요하다