에서 뽑은 124개의 핵심 파트. 1. 만들 만한 가치가 있는 제품이 아니라면 엔지니어 팀이 얼마나 훌륭한지는 아무 의미가 없다. 2. 최신 기술을 잘 아는 것과 실제로 잘 만드는 것은 매우

에서 뽑은 124개의 핵심 파트. 1. 만들 만한 가치가 있는 제품이 아니라면 엔지니어 팀이 얼마나 훌륭한지는 아무 의미가 없다. 2. 최신 기술을 잘 아는 것과 실제로 잘 만드는 것은 매우 다르다는 것을 느꼈다. 3. 바로 모든 훌륭한 제품 이면에는 지칠 줄 모르고, 무대 뒤에서 최선을 다하는 누군가가 있다는 것이다. 그 사람은 제품팀을 이끌며, 비즈니스 목표에 맞는 방향으로 기술과 디자인을 통해 고객의 실제 문제를 해결한다. 이런 사람들은 우리는 제품 관리자(Product Manager)라고 부른다. 기타 등등. PM에게 추천/필수 도서를 넘어 바이블이라고도 들어 본 책인데, 직접 읽고 요약해주신 분이 계셔서 감사하게 읽었다.