한 집에 옷👕이 몇 벌쯤 있을까? 1인당 100벌? 200벌? 500벌? 1,000벌? 1972년 주택건설 촉진법 제정 이래 대략적인 집 크기가 국민주택규모(전용면적 85㎡, 약 25.7평)

한 집에 옷👕이 몇 벌쯤 있을까? 1인당 100벌? 200벌? 500벌? 1,000벌? 1972년 주택건설 촉진법 제정 이래 대략적인 집 크기가 국민주택규모(전용면적 85㎡, 약 25.7평) 전후로 맞춰져 있는 우리나라 환경에서 의류가 가정 내에서 차지하는 공간은 결코 적지 않다. 가구 구성원의 수가 많을수록 옷장에서 잠자는 옷들도 비례해서 늘어난다. 사계절이 고루 존재하는 기후 특성상 다양한 옷들을 구비해야 한다. 예컨대 계절별로 입는 옷이 정해져 있다면 약 4분의 3, 봄가을에 같은 옷을 입는다고 가정해도 3분의 2 가량의 옷은 늘 옷장 안에서 잠자고 있는 셈. 그런 측면에서 의류 공유 플랫폼 사업은 '옷장에 입을 옷이 없다고 한탄하는' 사람들에게 '대여'라는 개념을 통해 적절한 대안을 제시해줄뿐더러, 의류라는 자원의 사용률을 높임으로써 환경에도 기여하는 사회적 가치를 동시에 기대해볼 수 있다. 가뜩이나 주거비용이 높아지는 상황에서 한 뼘이나마 공간이 늘어나는 효과는 덤이다. 그러나 아이디어 자체와 아이디어를 현실화시키는 것은 엄연히 다른 것. 유사한 개념으로 출발했던 SK플래닛의 의류 렌털 서비스 '프로젝트앤'은 2016년 출시 후 2년 만에 문을 닫았다. 비슷한 시기에 등장한 윙클로젯, 원투웨어 등 다른 경쟁 스타트업들도 오래 버티지 못하고 차례로 서비스를 종료했다. 기사에서 자세히 다뤄지진 않았으나 '클로젯셰어'도 설립 이후 지난 4년간 사업을 안정화하는데 꽤나 지난한 과정을 겪었을 것이다. '개인 간 의류 공유 플랫폼' 형태로 사업구조를 성공적으로 전환하며 지난 9월 44억 규모의 시리즈 A 투자를 유치한 클로젯셰어가 해당 서비스를 원하는 소비자들의 요구에 부응하며 꾸준히 성장해나가기를 바라는 마음이다. 경제적 가치와 사회적 가치라는 두 마리 토끼를 모두 잡기 위해서는 무엇보다 오래도록 생존할 수 있어야 하니까.