👀 프로덕트 매니저(PM) 성장 학습 프레임워크 톱아보기 🎈 한 줄 요약 - 프로덕트 매니저로 성장하기 위해서는 꾸준한 학습이 필요하다. > 학습 = (지식 X 기술) + 능력 📌 세

👀 프로덕트 매니저(PM) 성장 학습 프레임워크 톱아보기 🎈 한 줄 요약 - 프로덕트 매니저로 성장하기 위해서는 꾸준한 학습이 필요하다. > 학습 = (지식 X 기술) + 능력 📌 세 줄 요약 - 지식: 지식은 우리가 습득한 모든 정보로 어떤 개념이나 주제에 대해서 이론적으로 이해하는 것 - 기술: 기술이란 우리가 습득한 이론적인 지식을 실제로 적용하는 것으로 우리가 연습이나 훈련, 경험 등을 통해서 발전시킨 내용을 현실에서 수행하는 능력 - 능력: 세 요소 중 선천적인 요소로, 핵심적인 요소는 아니니 꾸준함을 통해 성장할 수 있다. ✅ 본 글은 작가 '파르브 손디' 프로덕트 매니저의 글을 번역한 것이다. 그는 x축은 기술로, y축은 지식으로 설정하여 4개의 사분면에 놓인 프로덕트 매니저 특성과 학습 방향에 관하여 설명한다. - 1 사분면: 높은 지식, 낮은 기술 → 해당 분야에 대한 전문성을 획득하고, 그 분야에 적합한 제품을 만드는데 필요한 좋은 안목을 개발하는 경향 - 4 사분면: 낮은 지식, 높은 기술 → 제품 관리의 다양한 분야에 걸쳐서 많은 기술을 배우고 기르는 경향 - 2 사분면: 높은 지식, 높은 기술 → 최고 정점에 놓인 프로덕트 매니저로, 기업을 위한 고차원적인 전략을 주도하는 경향 - 3 사분면: 낮은 지식, 낮은 기술 → 프로덕트 매니저가 머무르지 않아야 하는 위치로, 끊임없는 학습이 필요한 상태 ✔ 프로덕트 매니저라는 직책에만 한정되어 적용할 필요는 없다고 생각해요. 이러한 성장 학습 프레임워크는 모든 직무에 똑같이 적용할 수 있으니까요. 뭐라고 해야하나? 어떤 직무든 성장하기 위해 학습을 멈추는 순간, 제자리에 머무를 수밖에 없고, '오늘 보단 나은 내'가 되기 어렵지 않을까 합니다. 앞서 말했듯, 그냥 '꾸준히 하는 것'이 중요하지 않을까요?