🚚 마켓컬리를 떠나는 리더의 회고 글 업계에서 경력이 쌓이다 보면 새로운 시작을 알리는 소식보다 퇴사를 알릴 때의 경험 공유가 남 이야기 같지 않아서 비슷한 감정선을 가지게 되는 경우가 많다.

🚚 마켓컬리를 떠나는 리더의 회고 글 업계에서 경력이 쌓이다 보면 새로운 시작을 알리는 소식보다 퇴사를 알릴 때의 경험 공유가 남 이야기 같지 않아서 비슷한 감정선을 가지게 되는 경우가 많다. 새로운 시작은 아직 경험해보지 못한 곳에서의 경험이 기다리고 있을 것이기에 기대감에 대한 이야기가 많지만, 퇴사를 알릴 때는 그간의 경험을 회고하면서 정리하기에 그 글을 읽으면 나 역시 숙연해지고 지금의 내 모습에 투영해보기도 한다. 마켓컬리를 떠나는 저자는 본인의 성장 수준보다 회사의 성장 속도와 수준이 더욱 빠르기에 이제는 더 적합한 사람에게 넘겨줘야 한다고 생각했다고 한다. 이 부분은 마켓컬리를 경험한 저자이기에 가능했던 것이 아닐까 싶지만 색다른 관점이었다. 대체적으로 회사의 성장이 더뎌서 본인의 성장이 정체되어 있다고 느낄 때 즈음 이직을 많이 고려하는 것 같은데 그것과는 다른 관점이 신선했다. 📝 이하 아티클 메모 1.마켓컬리를 떠나기로 마음 먹은 이유는 마켓컬리의 성장속도와 수준이 저의 성장수준을 초월했기 때문에 조직의 성장을 위해서 이제는 비켜줘야 하는 타이밍이 된것 같다. 2. 지금까지 컬리 이전 조직에서는 조직의 성장속도나 수준이 저 자신보다 높다고 느껴본적은 솔직히 없었기 때문에 이런 경험이 처음이라 위에 얘기한 저 메세지를 조금 소화하는데 시간이 걸리기는 했었어요. 3. 마켓컬리는 현재 도메인 중심적으로 전문성을 함양하여 주체적으로 일하는 팀을 만들겠다는 의지로 듬직한 리더와 매니저님들과 함께 도메인 전문성을 넘어 전사적으로 중요한 과제들을 목적중심적으로 해결하는 조직으로 진화하고 있어요. 4. 도메인 중심적인 과제들 외에도 비즈니스 임팩트와 직결된 다양한 서비스 고도화 과제 및 실험을 중심으로 고객경험을 계속 진화시키는 Conversion 목적 조직까지 다양한 목적조직들을 운영하고 또 상시로 신설되고 있어요. 5. 실무적이고 정서적인 피로도 및 silo화되는 조직구조에서 파생되는 조직문화 리스크를 보완하기 위해서 최근 마켓컬리에서는 직무중심적인 조직인 '홈'과 목적중심적인 '팀'으로 조직체계를 전사적으로 도입.