1. 벤처 기업에는, 팀원들을 결속하여 감화시킬 수 있는 리더가 필요하다. 2. 매니지먼트와 리더십은 서로 공통점이 있기는 하지만, 이 둘은 같은 게 아니다. 3. 매니지먼트는 체계적인 과정을

1. 벤처 기업에는, 팀원들을 결속하여 감화시킬 수 있는 리더가 필요하다. 2. 매니지먼트와 리더십은 서로 공통점이 있기는 하지만, 이 둘은 같은 게 아니다. 3. 매니지먼트는 체계적인 과정을 말하는데, 그 목적은 정해진 시간과 예산 내에서 원하는 결과를 낳는 것이다. 4. 리더십은 인격과 비전으로, 다른 사람을 불가능한 일에 도전하게 만든다. 매니지먼트는 리더십을 보완하고 지원하지만, 리더십을 내포하지 않은 매니지먼트는 아무것도 할 수 없다. 5. 리더는 아랫사람들의 의혹을 해소시키고 불완전한 정보를 가지고도 (앞으로) 나아갈 수 있도록 만들어야 한다. 6. 리더십의 묘미는, 사람들이 한계를 넘어설 수 있도록 용기를 북돋고, 사람들이 위대해질 수 있도록 자극을 주며, 나보다 더 일을 잘 할 수 있는 사람에게 그 일을 맡기며, 동시에 사람들이 조화롭게 업무를 수행할 수 있도록 돕는데 있다. 7. 따라서 초기 단계의 벤처 기업에는 똑똑한 관리자보다는 비전 있는 리더가 더 필요하다. 만약 비전 있는 벤처 기업을 너무 일찍 관리형 기업으로 전환시킨다면, 그건 벤처 기업으로서의 특권을 포기한 것이나 마찬가지다. 8. (그렇게 되면) 원래 가지고 있는 잠재력만큼 크고 훌륭하게 성장할 수 없게 된다. 운영 계획에 따라 매 분기별로 평가를 받으면, 비전을 키우는 것은 훨씬 힘들고 불가능해질 수도 있다. - 랜디 코미사, 중