[Book📕Word] 뛰어난 PM에게 필요한 4가지와 구글 애드워즈 사례 잊을만하면 다시 꺼내 읽는 PM 교과서, [인스파이어드] P60, 86-88 ⏩ 책 요약 1 사용자와 고객에 대한

[Book📕Word] 뛰어난 PM에게 필요한 4가지와 구글 애드워즈 사례 잊을만하면 다시 꺼내 읽는 PM 교과서, [인스파이어드] P60, 86-88 ⏩ 책 요약 1 사용자와 고객에 대한 전문가가 되는 것 2 핵심이해 관계자 및 비즈니스 파트너와 끈끈한 관계 3 제품과 산업 전문가가 되는 것 4 제품팀과 탄탄한 협업 관계 만들기 이중에서도 2번에 대한 에피소드는 구글 애드워즈 개발할 당시이다. (구글 애드워즈: 광고주가 직접 집행하는 광고 플랫폼) 2000년 애드워즈 프로젝트의 가장 큰 시련은 프로젝트의 진행에 대한 승인이었다. 아이디어는 창업자 래리 페이지로부터 지지를 받았지만, 기존 광고 사업팀과 기술팀의 반대가 심했다. 해당 PM 제인 매닝은 일단 핵심이해 관계자들의 우려사항과 제약사항들을 모두 인터뷰하고 정리하고 이해헀다. 내부에서 제기된 이슈들을 해결할 수 있다고 생각하는 솔루션을 뒷받침하는 데 필요한 근거를 확보했다.그리고 이해 관계자들을 일일이 만나 구글 애드워즈의 아이디어 잠재력을 설득시켰다. 뿐만아니라 아이디어의 결과물 또한 기존 팀들의 영역과는 다르게 배치하고, 접근하는 방식도 변화를 줬다. 이처럼 제인은 제품 발견 작업을 이끌었고, 반대를 무릎쓰고 이해 당사자들을 설득한 끝에 제품을 만들고 출시했다. 결국 엄청난 성공을 거두었다. 구글 애드워즈는 1년에 약 70조도 넘는 매출을 기록하고있다. 🗣나의 생각 PM역할은 어디서부터 어디까지일까 고민할때 생각나는 내용입니다. PM이 확신을 갖고 있는 프로젝트라면 개발에 대한 착수여부까지도 직접 나서서 모두를 이해시키는 것이 단순히 pm이 이런 부분도 해야한다를 넘어서 얼마나 많은 부분을 챙겨야하는지 드러나는 내용이라고 생각됩니다.