전략은 포기하는 것부터 기존 조직에서 새로 전략을 수립하는 일은 그렇게 쉽지는 않습니다. 기존에 하던 일이 있기 때문이죠. 여기서 현재 발생하고 있는 실적과 투입된 조직 등이 낳는 복잡한 이해관계

전략은 포기하는 것부터 기존 조직에서 새로 전략을 수립하는 일은 그렇게 쉽지는 않습니다. 기존에 하던 일이 있기 때문이죠. 여기서 현재 발생하고 있는 실적과 투입된 조직 등이 낳는 복잡한 이해관계는 뚜렷하게 가야 할 부분을 상당히 희석시키고 맙니다. 조직의 에너지를 한 방향으로 이끌어내는 과정까지 너무 큰 손실이 중간에 기다리고 있습니다. 전략 수립부터 그렇죠. 가장 대표적인 어려움은 병렬적 전략 설계, 즉 포기하는 게 별로 없는 것입니다.