💡 스타트업을 위협하는 '사일로 현상' 📌 사실 비단 스타트업만의 문제는 아닙니다. 규모가 크고 체계가 잘 잡혀있는 조직일수록 공공연했던 문제 중 하나가 바로 사일로 현상이기 때문입니다. �

💡 스타트업을 위협하는 '사일로 현상' 📌 사실 비단 스타트업만의 문제는 아닙니다. 규모가 크고 체계가 잘 잡혀있는 조직일수록 공공연했던 문제 중 하나가 바로 사일로 현상이기 때문입니다. 📌 사일로 현상은 마치 곡물을 저장하는 창고에 벽을 두르고 남들이 곡식에 접근하지 못하는 것과 같이 회사 내에서 내 팀과 다른 팀 사이에 벽을 두고 내 팀의 이익만 대변하는 현상을 말합니다. 간단히 말해, 부서간 이기주의라고 생각하면 되겠습니다. 📌 아무리 규모가 크고 부서간의 업무 범위가 명확한 조직이라고 할지라도 책임 소재가 모호한 일이나 여러 부서가 협업해야 할 일은 항상 생깁니다. 그럴 때마다 사일로 현상이 만연한 조직의 팀장들은 자신의 팀이 🔍 어떻게 하면 불필요해 보이는 일을 덜 할 수 있을지 🔍 어떻게 하면 조금 일하면서 많은 공을 차지할 수 있을지 🔍 어떻게 하면 부담스러운 업무의 책임을 피할 수 있을지 를 고민하기 시작합니다. 📌 사실 팀원들의 입장에서 보면 우리에게 떨어지는 부담을 막아 주는 든든한 팀장일 수 있습니다. 하지만 이는, 특히 스타트업에서는 전혀 다른 문제가 됩니다. 📌 스타트업의 존재 이유이자 가장 큰 목표는 성장입니다. 수평적인 조직 문화와 애자일한 의사소통 방식을 차용하는 이유 또한 그것입니다. 사일로 현상과 같이 성장에 저해가 되는 요소를 배제하기 위해서 말이죠. 하지만 최근에는 특히 업력이 1~2년인 작은 기업에서도 사일로 현상이 공공연하다는 이야기가 나오고 있습니다. 📌 물론 이 문제는 구성원들의 태도만이 문제가 아니라, 대표와 구성원들 사이의 의사소통이 부재했거나, 구성원들이 기업의 청사진을 정확히 이해하지 못했기 때문일 수도 있습니다. 어느 쪽에 문제가 있었든, 사일로 현상을 해결하지 못한다면 그 기업은 성장이 아니라 내일의 생존을 걱정해야 할지도 모릅니다.