🌈 개발자 온보딩 가이드 : 첫 90일을 어떻게 계획해야 할까(번역글) 🎁 이 자료를 추천하는 이유 - 신규 입사자가 회사에 적응할 수 있도록 온보딩 프로세스가 존재합니다 - 이 온보딩 프로

🌈 개발자 온보딩 가이드 : 첫 90일을 어떻게 계획해야 할까(번역글) 🎁 이 자료를 추천하는 이유 - 신규 입사자가 회사에 적응할 수 있도록 온보딩 프로세스가 존재합니다 - 이 온보딩 프로세스에 조직별(HR, 팀 매니저, C레벨) 어떤 일을 하면 좋은지 모범 사례가 잘 작성된 글입니다 - 번역도 정말 잘 해주셔서 보기 수월합니다 👍 읽으면 좋은 분 - 회사에서 온보딩 프로세스를 준비하는 분(HR, 팀 매니저, C레벨 등) - 좋은 온보딩 프로세스에 대해 궁금하신 분 📋 내용 - 온보딩은 신규 입사자가 환영받고 회사의 일부라는 느낌을 주고, 이직률도 감소시키는 효과! - 3A : 관리(Administration) → 동화(Assimilation) → 가속(Acceleration) - 전반적인 지침은 HR이 제공하고, 매니저가 주도해서 실행하는 것이 중요 - HR : 일을 시작하는데 필요한 모든 지원 - 매니저, C레벨과 미팅 - 전사 공용 도구 설명 - 전사에서 환영받는 느낌이 되도록!!! - 사무실 투어 - 엔지니어링 매니저 - 조직에 새로오신 분 소개 - 팀 주간 일정 소개 - 1:1 미팅, 퍼포먼스 리뷰 등 진행 - C-레벨 - 회사의 비전과 목표를 제시 - 신규 인력의 업무와 회사의 장기 목표가 어떻게 얼라인되는지 설명하기 [ 온보딩 프로그램 모범사례 ] - 충분한 시간을 주고, 초반에는 기대치를 낮춰야함, 압박감을 받지 않도록 하기 # 프리보딩(Pre-boarding) - 최종 면접일과 근무 첫날 사이의 시간 - 출근 일주일 전에 해야할 일들 => 출근 첫 날의 일정 미리 정리해서 보내기!!!! - 세심하게 원하면 팀원들이 짧은 비디오, GIF로 신입 사원 축하 메세지 보내기(메모 등) - 예산이 넉넉하면 회사 굿즈 보내기 # 첫날 - 첫인상은 중요. 신규 입사자에게 레드카펫 경험이 되어야 함 - 환영받는 느낌을 주고, 새 팀원들과 의미있는 상호작용을 할 수 있는 기회를 주는 걸 목표 - 관계 구축을 가속화 하기 위해 엔지니어링 매니저가 신규 입사자에게 물어볼수 있는 것들 - 어떻게 최선을 다해서 일하시나요? 제가 뭘 도와드리면 되나요? - 어떤 작업들이 활력을 주고 당신을 흥분시키나요 ? - 하루 일정을 어떻게 계획하는 것이 좋으세요? 미팅을 오전/오후 언제 하는게 좋으세요 ? - 피드백을 주고 받는 것은 어떻습니까 ? - 어떻게 인정을 주거나 받는것을 선호하시나요 ? # 첫주 - 회사, 제품, 고객에 대한 학습 - 기술 문서 익히기 - 동료, 멘토 체크 - 역할 명확성, 경력 개발 및 보상, 업무상 동기부여 요소 공유하기 # 처음 30일 - 회사에서 어떻게 일이 진행되는지 배우기 - 개발 방법론 소개, Github 소개 - 동료/멘토 체크인을 스케줄링하고 점점 빈도 줄이기 # 처음 60일 - 장기적으로 책임감을 가질 업무 제공 # 처음 90일 - 독립적인 작업을 할 수 있게 됨 - 장기적 목표를 구체화하고 1:1 정기 면담 [ 기타 온보딩 고려 사항 ] - 신규 입사자를 위한 문서 정리 - 기술 문서들 - 프로젝트 / Feature 문서 [ 온보딩 성과 측정 ] - 우리 회사를 추천한다! - 동기 부여 잘 하고 있는지 - 회사에 잘 이해하고 있는지 - JD와 일치했는지 "어떤 식으로든 신규 입사자를 도운 것은 작든 크든 몇 년간 기억될 것"