🙅 요즘 팀장이 되길 거부하는 직원들이 늘어나고 있다고 한다. 팀장이 되어 얻는 것보다 잃는 것이 더 많기 때문이다. 팀장직을 승진보다는 직무 배치의 하나로 보는 직원들의 시선도 늘어났다. 이에

🙅 요즘 팀장이 되길 거부하는 직원들이 늘어나고 있다고 한다. 팀장이 되어 얻는 것보다 잃는 것이 더 많기 때문이다. 팀장직을 승진보다는 직무 배치의 하나로 보는 직원들의 시선도 늘어났다. 이에 실무자로서 스페셜리스트가 되고자 하는 사람들도 늘어나고 있다. 🚩 "에이스와 리더는 다른 카테고리 같다"는 댓글이 있었다. 본인의 위치에서 일을 잘하는 것과, 주변 사람들의 역량을 최대치로 끌어올리고 올바른 방향으로 이끄는 것은 엄연히 다른 일이다. 🔀 요즘 Two Track Career Development를 도입하는 회사가 늘어나고 있다고 한다. 전문성을 키우고 싶은 사람은 해당 분야의 스페셜리스트가 되고, 리더가 되고 싶은 사람은 방향 제시 능력, 갈등 관리 능력, 채용, 육성 능력 등을 쌓아 리더가 되는 방식이다. 💡 리더쉽과 업무 수행 능력은 다르다고 생각한다. 스스로가 주변 친구들보다 전자에 관심이 더 많고, 더 강점이 있다고 생각을 해왔기 때문이다. 하지만 리더 역시 실무 경험은 필요하다는 걸 잊지 말자.