1. 스타트업이 성공하는 핵심적 요소는, (참담한 상황에서도) ‘포기하지 않는 근성’입니다. 와이컴비네이터가 투자한 최고의 창업자들은 공통적으로 이런 말을 (자주) 합니다. “저는 기필코 해결책을

1. 스타트업이 성공하는 핵심적 요소는, (참담한 상황에서도) ‘포기하지 않는 근성’입니다. 와이컴비네이터가 투자한 최고의 창업자들은 공통적으로 이런 말을 (자주) 합니다. “저는 기필코 해결책을 찾아내고 말 겁니다", “저는 절대로 포기하지 않아요"라고요. 2. 스타트업에서 중요한 건 '(근사한) 성공 공식'이 아니라, '집요한 근성'입니다. 계속 부딪히다 보면 결국엔 되는 것 말이죠. 창업자는 이런 특성을 가지고 있어야 합니다. 3. 또한, 창업자는 겸손해야 하고 겉멋이 들어서도 안 됩니다. 요즘 잘못된 이유로 스타트업에 뛰어드는 사람들이 많아졌는데요. 스타트업을 하는 게 폼난다고 생각하는 사람들이 생긴 것이죠. 4. 하지만 스타트업을 제대로 운영하려면 겸손해야 하고, 겉멋이 들어지 않아야 하며, 어떤 일이든 할 각오가 되어 있어야 합니다. 더불어 무언가를 만든 것 자체에 동기를 두어야 하고, 아이디어에 대한 집념을 놓치지 않는 사람이어야 합니다. 마지막으로, 장기적으로 헌신할 수 있어야 합니다. 5. 하지만 대부분의 스타트업은 그렇지 않습니다. 많은 회사들은 ‘쉬운 창업’을 꿈꾸고, 2~3년 안에 결과가 나오기를 바라죠. 모든 일은 항상 예상보다 오래 걸립니다. 이유는 모르겠지만, 위대한 일들은 대부분 10년이 걸립니다. 6. 따라서 처음부터 이런 각오를 가지고 시작한다면, 쉬운 성공을 꿈꾸는 사람들과는 매우 다른 선택을 할 것이고, 훨씬 나은 결정을 내릴 수 있을 겁니다. 7. 이것이 차이를 만드는 가장 좋은 방법입니다. 극도로 장기적인 관점에서 출발하는 스타트업은 거의 없기 때문인데요. 따라서 장기적 관점을 가지면 다르게 생각할 수 있을 뿐 아니라, 채용도 다르게 할 수 있습니다. 8. 모든 것이 잘 돌아갈 때까지는 최대한 소수 정예로 기민하게 움직이는 게 좋습니다. 사업의 유연성은 직원이 한 명 추가될 때마다 기하급수적으로 줄어듭니다. 따라서 잘 돌아간다는 확신이 들기 전까지는 최대한 작은 사이즈를 유지하는 게 좋습니다. 9. 조직의 사이즈를 늘리는 건 사업이 잘 돌아가면 언제든 할 수 있습니다. 실제로 사업이 잘 돌아가면 그렇게 전환해야 하고요. 10. 다만, 이 단계에 도달하기 전까지는 그저그런 인재를 채용하고 싶은 욕구를 억눌러야 합니다. 11. 훌륭한 사람들로 구성된 팀을 만들고, 사람들이 열광하는 제품을 만들면 성공 확률은 90% 이상입니다. 물론 이 둘을 해내는 건 굉장히 어렵고, 이 2가지가 독립 변수라는 것이 또 다른 문제이긴 합니다만. - 샘 알트만