🔍 중간 관리자 → 리더로 업그레이드 하는 방법 중간 관리자가 사업의 엔진이자 톱니바퀴, 접착제 역할을 하며, 이들을 리더로 '업그레이드'하는 대상이 아닌 '연결형 리더'로 인정해야 한다는 말이

🔍 중간 관리자 → 리더로 업그레이드 하는 방법 중간 관리자가 사업의 엔진이자 톱니바퀴, 접착제 역할을 하며, 이들을 리더로 '업그레이드'하는 대상이 아닌 '연결형 리더'로 인정해야 한다는 말이 인상적입니다. 4가지 유형의 연결형 리더 육성 사례를 보며 조직과 상사 그리고 팀 사이에서 저의 역할과 행동 방향을 다시 한 번 돌아보게 되는 글 같습니다. 🔖 이하 원문 요약 대다수의 MBA와 경영자 교육 프로그램에서는 아직 관리자들에게 어떻게 하면 관리자에서 리더로 ‘업그레이드’될 수 있는지에 대해 교육한다. 결론적으로 리더십을 구분하는 것은 시대착오적이다. 리더십과 경영을 하나의 개념으로 통합하고, 중간 관리자를 연결 역할을 하는 리더로 인정해야 할 때이다. 모든 리더는 팔로어이고, 모든 팔로어 역시 리더이다. [ 연결형 리더 육성의 4가지 실천사례 ] 1. 야누스 - 양측 모두에 공감하기 2. 브로커 - 화합을 위해 양측과 교섭하기 3. 전달자 - 타인을 위해 목소리 내기 4. 줄타기 곡예사 - 대립하는 양측 모두에 비판적으로 사고하기