🥿 신발 하나 사면 하나를 기부하는 TOMS, 쇠락의 이유 🎈 한 줄 요약 - 기업에 제품에 대한 치열한 고민없이 선한 가치만을 추구하는 것은 회사의 경쟁력이나 생존을 보장하지 않는다. �

🥿 신발 하나 사면 하나를 기부하는 TOMS, 쇠락의 이유 🎈 한 줄 요약 - 기업에 제품에 대한 치열한 고민없이 선한 가치만을 추구하는 것은 회사의 경쟁력이나 생존을 보장하지 않는다. 📌 세 줄 요약 - 탐스 창업자 블레이크 마이코스키는 사업 그 자체보단 기부에 집중함으로써 사업의 성장을 이끌지 못 했다. - 퍼네이션(One For One)의 근본적인 문제, 외부의 후원에 대한 의존도가 높아지는 문제를 해결하지 못했다. - 즉, 탐스는 한 번의 성공으로 기부를 지속하고자 했고, 그로 인해 사업적 고도화나 기부의 다변화를 이뤄내지 못했다. ✔ 현 시대는 ESG를 강조함으로써, 착한소비와 착한기업의 등장을 반기는 중이다. 탐스는 대표적인 기업으로 "소비자가 구매를 하면서 자연스럽게 기부에도 동참할 수 있는 기회를 제공"했다. 이는 탐스의 고속 성장을 이끈 주요 요인이었으며, 이를 통해 브랜드 가치가 6,000억까지 치솟도록 만들었다. 탐스의 사례는 "착한 기업이 성공한다"는 공식을 만들기도 했다. ✔ 하지만 탐스는 탐스를 성장시킨 '퍼네이션'으로 인해 몰락의 길로 접어들게 됐다. 퍼네이션에 너무 몰입한 나머지 가장 중요한 본질을 잊었기 때문이다. 여기서 말하는 본질은 '사업의 본질'이다. 탐스 창업자 블레이크 마이코스키는 "초기부터 회사의 성장이 아닌 기부가 경영 1순위 목표"였다. 즉, 사업을 통해 기부를 하는 것이 아니라, 기부를 위해 사업을 영위한 것이다. 그 결과 제품 경쟁력에서 밀렸을 뿐더러, 기부를 위한 가격 정책으로 인해 대중의 외면을 받기에 이른다. ✔ 탐스가 지속하기 위해서는 뭐가 필요했을까? 아니, 무엇을 하지 말았어야 했을까? 탐스 창업자 블레이크 마이코스키는 자신을 "최고 신발 기부자(Cheif Shoe Giver)"라고 칭했는데, 이는 기부에 매몰됐기 때문이라 여겨진다. 대중이 좋은 의미로 그를 치켜세워주니, 자신이 서 있는 위치의 본질을 잊고, 신발 기부하는 그 행위를 좇아다니게 된 것이다. ✔ 그는 회사가 2016년 회사가 어려운 상황 속에서도 "나는 CEO 자리에 있지만 CEO였던 적이 없다"라고 발언을 함으로써, 문제의 책임을 회피하는 태도도 보였다. 경영 상황이 최악으로 치닫던 그 해, 그는 "회사의 회복을 위해 연구개발이나 마케팅에 집중하기보다 전세계에 기부의 중요성을 강조하는 강연"을 다닌 것을 통해 확인할 수 있다. ✔ 어쩌면 그는 퍼네이션을 행하며 얻는 '기부자의 위치'를 고수하고 싶었을 것이다. 자유롭게 세계를 돌아다니며 자신이 하고 싶은 말을 퍼트리며 말이다. 결국, 탐스의 몰락은 퍼네이션에 매몰된 상태로, 지속 가능성에 대한 고민과 노력보단, 자신의 명예를 드높이기 위한 그 행위로부터 초래됐다 할 수 있다.