🖋TK's 코멘트 COVID19로 빨리 다가온 원격근무 시대. 이 기간동안에도 꾸준히 결과를 내온 사람들과 그렇지 못한 사람들이 생겨나면서 보상과 복지에 대한 내용들도 변화가 필요한 시점 같습니다

🖋TK's 코멘트 COVID19로 빨리 다가온 원격근무 시대. 이 기간동안에도 꾸준히 결과를 내온 사람들과 그렇지 못한 사람들이 생겨나면서 보상과 복지에 대한 내용들도 변화가 필요한 시점 같습니다. 보상 플랫폼 Compaas의 설립자 겸 CEO인 Bethanye Blount는 이렇게 말했다. 1. 많은 회사들이 완전한 원격 근무 또는 하이브리드 정책을 고려하고 있는데, 이에 따른 보상 체계를 어떻게 가져갈 것인가를 다뤘다. 페이스북과 같이 다른 보상 체계를 적용하겠다고 하는 곳도 있는 반면에 대부분이 정책 시행 후 조정하겠다는 곳이 많다. 2. 특히 인재 채용 시, 원격 근무를 선호하는 사람들이 늘어나면서 기존처럼 인재가 사무실에 출근하는 걸 선호하던 일류기업들도 정책의 큰 반전에 직면해 있다. 3. 정책의 공정성에 힘을 쏟아야 한다. 무엇이 공정한지를 결정해야 한다고 하는데 시장 요율, 지역적인 고려 등이 대표적이다. 원격 근무자와 사무실 근무자의 급여를 차등 지급하는 결정도 경험에 대한 생각을 반영해야 하는데, 사무실 직원이 적은 경우 공동 공간에서 일하는 것이 잡일이 될 것인지, 이익이 될것인지? 4. 당연하게도 전체적인 그림을 보고 결정해야 한다. 보상이란 원래 복잡한 체계이며, 제대로 된 사람에게 투자하고 있는지를 확인해야 한다. COVID19 이후 1년간 스타들이 달성한 결과를 보고 습관이나 오래된 승리로 그들을 스타라고 부르지 않아야 한다. 5. 보상데이터에 중요한 지표를 숨기지 않아야 하고 분명하게 소통하라고 조언. 이 작업을 수행하기 위해 인사와 재무팀에 투자를 해야 한다.