[ 아마존 신입에게 주어지는 도구 ] 아마존은 4가지 도구를 신입에게 제공합니다. 물론 아마존의 조직 문화가 뒷받침 되기 때문에 가능한 것들이지만, 각자의 현재 시점에 적용할 점이 있을 것 같아

[ 아마존 신입에게 주어지는 도구 ] 아마존은 4가지 도구를 신입에게 제공합니다. 물론 아마존의 조직 문화가 뒷받침 되기 때문에 가능한 것들이지만, 각자의 현재 시점에 적용할 점이 있을 것 같아 공유 합니다. 다음과 같은 질문들을 생각하며 읽으면 좋을 것 같습니다. - 새로운 직무/회사에서 어떻게 해야 빠르게 적응할까? - 어떻게 해야 일의 효율을 높일 수 있을까? - 어떻게 해야 일을 하며 지속적으로 발전할 수 있을까? 신입에게 주어지는 도구들 ⚒️ 하나. Launch Plan 처음 맡게 될 임무와 컨택 리스트 관련 문서다 관련된 사람들과 1:1 미팅을 통해 프로젝트에 대한 360도 입체적인 시야를 가질 수 있다 또한 개인적 관계 형성을 통해 이후에도 지속적인 도움을 받거나 네트워킹을 할 수 있다 ⚒️ 둘. 업무 위키 맥킨지McKinsey & Company의 조사에 따르면 회사 업무 중 20퍼센트가 정보 검색에 쓰인다 잘못되거나 오래된 정보가 공유되는 것을 막기 위해 아마존은 위키 페이지를 제때 업데이트하는 것을 업무의 일부로 여긴다 ⚒️ 셋. 부트캠프 bootcamp 아마존의 개발 환경을 튜토리얼 형식으로 배울 수 있게 도와준다 그 중 ‘launch before lunch(점심식사 전에 론칭하기)’라는 섹션도 있는데, 잘만 따라하면 점심 전까지 신입 개발자가 새로운 버전의 아마존 서비스를 수정 및 배포할 수 있다 복잡하거나 방대한 정보를 빠르게 전달하여 업무 적응에 많은 도움을 준다 ⚒️ 넷. 멘토링 시스템 멘토링 시스템은 신입사원의 전유물이 아니다 누구나 멘토로 지원할 수 있고, 누구나 사이트에서 자신이 원하는 멘토를 검색해서 선택할 수 있다 멘토링은 매주 한 번, 약 3개월 동안 진행된다 사원들 간의 자발적인 재능기부라고 할 수 있다 멘티가 질문이나 자료를 준비하는 적극적인 자세로 임해야 한다 사실 효율적이라고 생각하는 조직에는 어떤 형태로든 위 4가지 도구들이 존재합니다. 제게는 그래도 부족하거나 개선할 부분을 다시 생각해보는 계기가 되었습니다 :)