💶 쓸땐 쓰고 안쓸땐 십원도 아끼는 MZ세대 “‘플렉스(과시 소비)와 가성비를 따지는 야누스적 소비.'” 유통업계에서는 백화점에서 건당 50만원이 넘는 구매는 명품으로 분류하고 있는데, 기성

💶 쓸땐 쓰고 안쓸땐 십원도 아끼는 MZ세대 “‘플렉스(과시 소비)와 가성비를 따지는 야누스적 소비.'” 유통업계에서는 백화점에서 건당 50만원이 넘는 구매는 명품으로 분류하고 있는데, 기성세대보다 소득수준이 낮은 MZ세대가 백화점 명품 시장의 큰손으로 떠오르는 것으로 조사됐다고 하네요. (이제는 많이 없기도 하지만) 고객을 단순하게 연령대로 나누어 2030 이니까 가격 전략은 ‘저가로 가자’가 위험한 접근일 수 있다는거죠. 우리 회사 프로덕트가 설령 아주 저관여의 제품이라 하더라도 어떻게 하면 가치있는 프로덕트로 느낄 수 있게 할까를 고민하는 게 중요한 듯 해요. 저관여의 제품이라고 저가 전략으로 가면 오히려 ‘가격’에 앵커가 꽂혀서 역설적으로 MZ세대의 지갑을 열기 더 어려워질 수도 있지 않을까🤔