🤬전 팀장이 되기 싫다구요! 스타트업에서 6년차! 큰 조직도 아니고 스타트업에서 6년정도 있었다면, 한 번쯤은 '팀장' 직함을 달아봤을 법합니다만, 전 팀장 경력이 전무합니다. 물론 제 능력이

🤬전 팀장이 되기 싫다구요! 스타트업에서 6년차! 큰 조직도 아니고 스타트업에서 6년정도 있었다면, 한 번쯤은 '팀장' 직함을 달아봤을 법합니다만, 전 팀장 경력이 전무합니다. 물론 제 능력이 아직 팀장 급이 되지 않아서가 제일 큽니다만^^;; 팀장을 되고 싶다고 생각해 본적 조차 없었습니다. 있었다면 상심했을테지만, 굳이 어필 + 노력조차 하지 않았죠. 팀장을 간절히 원하시는 분들도 계시겠지만, 저처럼 팀장 그러니까 리더 직급을 맡기 싫어하시는 분들도 계실겁니다. 그런 분들이 계시다면, 이 글을 한 번 읽어보세요! [에이스가 꼭 리더가 돼야할까] 👉🏻 일 잘하는 직원이 리더로 승진하는 것. 이는 오랫동안 당연한 일로 받아들여졌습니다. 👉🏻 리더가 됨으로써 잃을 수 있는 것들 : 책임은 커지는데 권한이 그만큼 따라오지 않는 경우도 많고, 일을 잘하는 능력보다는 정치적 역량이 내 앞 날을 좌우하게 되는 경항도 있고, 높은 직급이 나를 책임져주지도 않고, 실무에서 멀어지는 것이 큰 부담입니다. 👉🏻 실무 역량 수준과 리더십 수준은 정비례하지 않습니다. 실무를 잘하는 에이스에게 리더십을 요구한다면 맞지 않는 옷을 억지로 입히려는 꼴이 될 수도 있습니다. 👉🏻 새로운 바람, 투 트랙 : 스페셜리스트가 되는 트랙과 리더십 역량을 킬러 리더십 코스를 밟는 트랙을 선택하게 하기도 한다.