👀 프로덕트 매니저, 프로덕트 오너, 프로젝트 매니저, 프로덕트 마케팅 매니저, 프로그램 매니저 (??) 다 같은 거 아니야? ✔ 이 글은 총 5가지의 직무를 살펴봅니다. 근데 PM이 너무 많

👀 프로덕트 매니저, 프로덕트 오너, 프로젝트 매니저, 프로덕트 마케팅 매니저, 프로그램 매니저 (??) 다 같은 거 아니야? ✔ 이 글은 총 5가지의 직무를 살펴봅니다. 근데 PM이 너무 많잖아. 다르게 사용할 수 있는 방법은 풀네임을 적는 방법 밖에 없는 것인가? 1. 프로덕트 매니저 (PM) 2. 프로덕트 오너 (PO) 3. 프로젝트 매니저 (PM) 4. 프로덕트 마케팅 매니저 (PMM) 5. 프로그램 매니저 (PM) ### 1. 프로덕트 매니저 (Product Manager) 축구팀 감독 포지션 직무 → 회사의 비전과 전략에 기여하기 위해 '어떤 제품'을 '왜 개발해야 하는지'에 대해 고민하는 역할 ### 2. 프로덕트 오너 (Product Owner) 축구팀 코치 포지션 직무 → 제품의 비전을 실현하기 위해 무엇을 어떤 순서로 개발해야 하는지 구체화시키는 역할 ### 3. 프로젝트 매니저 (Project Manager) 축구팀 팀 매니저 포지션 직무 → 프로젝트의 일정, 예산 관리, 행정, 외부 커뮤니케이션 등을 책임하는 역할 ### 4. 프로덕트 마케팅 매니저 (Product Marketin Manager) 축구팀 홍보 포지션 직무 → 새로운 제품이 나오거나 업데이트가 있을 때마다, '뭐가 좋은지', '그게 고객들과 무슨 상관인지'를 알기 쉽게 포장하는 역할 ### 5. 프로그램 매니저 (Program Manager) 전체를 조율하는 표지션 직무 → 제품 출시와 연결되어 있는 다른 프로젝트들, 성과 측정, 직원 트레이닝, 마케팅 등이 전체적으로 잘 조율되어 있는지 체크하는 역할 ✔ 작은 스타트업은 위의 일을 한 두 명이 담당하는 경우가 많다. 어쩔 수 없는 일이다. 사람이 부족하기 때문이며 추가로 사람을 뽑을 수 없는 상황이기 때문. 조직이 작을 때는 그렇게 하는 것이 많다. 그들 자체가 회사 전체를 대변하고 있어서다. 하지만 조직이 커지고 프로덕트 종류가 많아지면 세분화가 필수다. 분업을 해야 '업무가 효율적으로 돌아'가기 때문.