🌟 디테일의 간격 시리즈! [✏️ 이런 기획자는, 되고 싶지 않은 마음] (👀간단 요약) 📌 감정 조절을 잘하는 사람이 되자 ✓ 의견에 감정이 상하거나, 이를 잘 숨기지 못하는 사람은 그

🌟 디테일의 간격 시리즈! [✏️ 이런 기획자는, 되고 싶지 않은 마음] (👀간단 요약) 📌 감정 조절을 잘하는 사람이 되자 ✓ 의견에 감정이 상하거나, 이를 잘 숨기지 못하는 사람은 그 자체로 여러 사람에게 피해 ✓ 팀원들이 불편한 상황을 만들지 않기 위해 눈치를 보거나 해야 할 말을 제때 하지 않는 경우가 발생 📌 가야 할 길의 한 두 단계는 명확하게 아는 사람이 되자 ✓ 개발 등에 필요한 일정을 수립했다면, 그 과정에서 발생할 수 있는 변수를 미리 확인하는 일이 필요 ✓ 보통의 불만은 변경된 내용을 제대로 전달하지 못하거나 해야 할 일에 영향을 줄 수 있는 내용을 미리 파악하지 못할 때 나옴 📌 왜?라는 이유에 답할 수 있는 사람이 되자 ✓ 일을 잘하는 사람들의 공통적인 특징 중 하나는 이 일을 왜 해야 하는지 명확한 근거를 갖고 있다는 것 ✓ 자신의 주관적인 기준을 근거로 고집하면 아무도 설득할 수 없기 때문 ✓ 주관적 의견으로 시작하게 되면, 각자가 갖고 있는 주관적 의견을 더해 논의를 효율적으로 진행할 수 없음 📌 경험을 의심할 수 있는 사람이 되자 ✓ 작고, 큰 '성공'을 경험했다 하더라도, 그 경험이 또 다른 성공을 만든다는 보장은 어디에도 없음 ✓ 이전 경험을 끊임없이 의심해야, 특히 '성공'이라고 부를 경험은 더더욱 조심해야 함 ✓ 무엇을 계속 가져가야 하며, 무엇을 내려놓고 가야 하는지 답을 내릴 수 있어야 📌 모든 과정에 원인과 이유를 생각하는 사람이 되자 ✓ 충돌이 발생하는 상황, 계속 목소리를 내기보다 충돌의 원인이 되는 이유를 먼저 파악하고자 노력해야 ✓ 출발점에 대한 고려 없이 맺음을 위한 논의를 지속하다 보면, 엉뚱한 방향이나 또 다른 충돌을 가져올 수 있음 ✓ 무턱대고 판단하기 보다 이유가 무엇인지 차근차근 살펴볼 수 있는 사람이 될 수 있어야 📌 팀과 함께 성장할 수 있는 방법을 고민하는 사람이 되자 ✓ 배움은 크게 두 가지, 하나는 스스로를 보완하기 위한 배움이며 또 하나는 팀을 위한 배움 ✓ 후자는 실패 등에 대한 '인정'을 바탕으로 하기에 생각보다 멈칫하게 되는 경우가 많음 ✓ 누구의 책임인지 알고 가는 것도 필요하지만, 팀의 관점에서 서로가 그런 실수를 '왜' 하게 되었는지 파악하는 것이 중요 ✓ 같은 실수를 반복하지 않기 위해서 우리가 '함께' 노력할 수 있는 방법을 찾을 수 있어야 📌 함께 일하는 팀원에게 집중할 수 있는 사람이 되자 ✓ 종종 기획자는 어떤 일을 하냐는 질문을 받을 때, 계주의 첫 번째 주자와 같다는 이야기를 함 ✓ 모두가 같이 준비하지만, 기획은 보통 '출발점'에 해당하기 때문 ✓ 내 차례의 달리기를 끝낸 뒤 모든 일이 끝난 것 같은 태도를 지니는 경우가 있음 ✓ 다음 주자가, 또 다음 주자가 어떻게 달리고 있는지 그렇게 순위 등의 상황이 어떻게 바뀌는지 보지 않는 것 ✓ 나의 결과만 놓고 다음을 섣부르게 판단할 가능성, 함께 뛰는 팀원들이 어떤 상황에 있는지 제대로 파악하기 어려움