1. 인생에는 산뜻한 승리란 없습니다. 저의 경우, 최후까지 진흙탕에 굴러가며 발버둥치면서 전력을 다한 후에야 겨우 성취한 것들이 대부분이었습니다. 2. (사람들의 생각과 달리) 진짜 승부는 막다

1. 인생에는 산뜻한 승리란 없습니다. 저의 경우, 최후까지 진흙탕에 굴러가며 발버둥치면서 전력을 다한 후에야 겨우 성취한 것들이 대부분이었습니다. 2. (사람들의 생각과 달리) 진짜 승부는 막다른 골목에 몰린 상태에서 시작됩니다. ‘이건 풀리지 않을 것 같다’, ‘이건 불가능해'라고 생각할 때, 역으로 그걸 극복할 무언가를 생각해내는 것, 저는 이게 인생에서 있어서 진짜 노력이라고 생각합니다. 3. 그냥 열심히 했다고, 최선을 다했다고 해서 노력했다고 볼 수는 없습니다. 4. 특히 경영자가 위기에 부딪혔을 때 반드시 해야 할 4가지가 있습니다. 5. 첫째, 읽어야 합니다. 리더는 한정된 시간과 정보만으로 회사가 처한 상황을 파악해 내야 합니다. (많이 읽어야 좀 더 정확하게 상황을 파악할 수 있고), 앞으로 어떻게 해야 될지도 읽어야 알 수 있습니다. 6. 둘째, ‘구상(構想)’해야 합니다. 읽었으면 그걸 토대로 어디로 갈 것인지, 무엇을 할 것인지를 작전을 짜야 합니다. 7. 셋째, 전달해야 합니다. 위기는 경영자가 혼자서 강한 의지로 돌파할 수 없습니다. 의지를 조직 구석구석에 전파시켜 위기감을 공유하고, 사원 각자가 자각할 수 있도록 해야 합니다. 전쟁에 이기려면, 구성원들이 왜 싸워야 하는지, 그리고 이기기 위해선 무엇을 해야 하는지를 그들에게 알려야 합니다. 8. 넷째, 실행해야 합니다. 경영자는 평론가도 아니요, 학자도 아닙니다. ‘현상이 이렇다. 미래는 이렇게 될 거다, 그러니까 이렇게 하자'는 말만 입으로 떨어들어서 위기를 탈출할 수 없습니다. 실행이 없으면 다른 모든 것들은 의미가 없습니다. 9. 특히 한다고 결정했으면 스피디하게 역동적으로 실행해야 합니다. 실행에는 야성적인 예리함이나 직감, 파워가 필요하지요. 실행은 머리가 좋다고 되는 게 아닙니다. 10. 안타깝게도, 세상에는 승자와 패자가 있습니다. 무엇보다 자신의 나약함과 싸워야 합니다. 이 싸움을 절대 피할 수 없습니다. 11. 또한, 싸우려면 대의가 있는 게 좋습니다. 누구를 위해서, 그리고 나는 무엇을 위해서 싸우는가를 스스로가 알아야 합니다.