✅ 후지필름 대역전 이끈 고모리 회장의 리더쉽 노하우 1️⃣ 2000년 후지필름은 사진 필름 매출은 역대 최대를 기록하고, 경쟁자인 코닥마저 제쳤다. 그러나 절정의 순간에 위기가 다가왔다. 디지털

✅ 후지필름 대역전 이끈 고모리 회장의 리더쉽 노하우 1️⃣ 2000년 후지필름은 사진 필름 매출은 역대 최대를 기록하고, 경쟁자인 코닥마저 제쳤다. 그러나 절정의 순간에 위기가 다가왔다. 디지털카메라 보급으로 필름이 필요 없게 됐다. 그러나 후지필름은 필름 제조로 축적한 기술을 화장품과 의약품 등 다른 사업에 응용하며 새 시장을 개척해 지난해 매출이 2000년에 비해 오히려 70%가 늘었다. 2️⃣ 경영자가 반드시 해야 할 일 네 가지 - 첫째, 읽기: 기업이 처한 상황 파악·미래 예측 - 둘째, 구상: 어디로 갈지, 무엇을 할지 작전 - 셋째, 전달: 위기극복 의지 조직 곳곳에 전파 - 넷째, 실행: 결단했어도 실행 안 하면 無의미 3️⃣ 후지필름이 기로에 섰던 2000년대 초 사용했던 '4분면 분석법 - X축은 시장을 기존 시장과 신규 시장으로 나누고, Y축은 기술을 기존 기술과 신규 기술로 나누면 4분면이 나옵니다. - ①기존 기술 가운데 기존 시장에서 우리가 적용하지 않은 것은 없는가, ②새로운 기술로 기존 시장에 적용할 것은 없는가, ③기존 기술로 새로운 시장에서 적용할 것은 없는가, ④새로운 기술로 새로운 시장에 적용할 것은 없는가였다 4️⃣ 한다고 결정했으면 스피디하게 역동적으로 실행해야 합니다. 이것은 머리가 좋다고 되는 것은 아닙니다. 야성적인 예리함이나 직감, 파워가 필요하지요. 저는 이것을 '머슬 인텔리전스(muscle intelligence·근육 지능)'라고 부릅니다. 5️⃣ 누구를 위해 이겨야 하는가도 중요합니다. 가족을 위해, 사회를 위해, 나라를 위해라는 대의(大義)가 있어야겠지요. 기업은 돈을 벌기 위해서만 존재하는 게 아닙니다. 기업이 이걸 무시하고 돈만 벌면 된다는 식이라면 그 사회는 지속되기 어렵다고 봅니다. 🤔 어떤 기업은 쇠퇴하지만, 어떤 기업은 살아남는다. 고모리 회장이 모든 문제의 정답일 수는 없겠지만, CEO만의 노하우가 있다는 것이 중요하다. 경영자가 알아야 할 4가지 중에는 개인적으로는 부족한 실행력에 대해 다시 한번 생각하게 되는 이야기.