[CEO들이 그렇게 될 수 밖에 없는 이유] (feat - 아..대표님..이해하도록 노력해볼게요..) 스타트업 대표님들의 특징을 정리한 글 입니다. - 왜 그토록 대표님은 기억력이 가물가물 하신

[CEO들이 그렇게 될 수 밖에 없는 이유] (feat - 아..대표님..이해하도록 노력해볼게요..) 스타트업 대표님들의 특징을 정리한 글 입니다. - 왜 그토록 대표님은 기억력이 가물가물 하신지.. - 왜 대표님은 안 되는 걸 하자고 하시는지.. - 왜 대표님은 실무자에게 아이디어만 툭툭 던지시는지.. 1. 대표들은 자꾸 지시대명사를 쓴다 - 대표님은 바쁩니다. (뇌에 과부하가 항상 걸려있기 때문에 사안에 대해 정리해드리지 않으면 기억을 잘 못하...십니다.) - 그래서 실무자는 대표님의 입장에서 현황에 대해 짧게 리마인드 드리고 진행 상황을 보고하도록 합시다. 2. 대표들은 자꾸 안 되는 걸 하자고 한다 - 이미 실무자는 맡은 일을 꾸역 꾸역 하느라 바쁜데, 대표님은 더 높은 목표, 더 빠른 납기, 더 나은 퀄리티를 요구합니다. - 시장이 빠르게 변하기 때문에 기회를 놓칠까 대표님들은 마음이 바쁩니다. 안되면 리소스를 어떻게 더 넣어서 풀어볼까, 더 큰 관점에서 보기도 하구요. 더 나은 제품이 되기를, 더 회사가 성장하길 바라는 대표님의 마음을 헤아려봅시다. 3. 대표들은 자꾸 어디서 아이디어를 가져온다. - 밑도끝도 없이 대표님이 날 것의 아이디어를 던집니다. 실무자는 속이...읍읍.. - 위의 내용과 비슷합니다. 계속 외부에 촉각을 곤두세워야 하고, 계속 성장해야하기에 솔루션을 찾으러 다닙니다. 빨리 성과를 봐야겠다는 다급한 마음이 생깁니다. 우리는 매번 안된다는 말만 하지 말고, 어떻게 풀어볼까 고민을 해봅시다. 끝으로, 대표님들에게 전하는 메세지 입니다. [CEO마인드셋] 1. 사람은 변한다 - 사람은 안변하지만, 그럼에도 변한다고 믿어야한다. - 사람이 변하지 않는다고 믿는 순간, 조직 관리는 의미가 없어지기 때문입니다. 애초에 좋은 사람 뽑는 것 밖에는 답이 없고, 바뀌지 않는 사람은 빨리 내보내야하는 결론 밖에는 없습니다. - 사람을 바꾸려하지 말고 드러난 현상과 구조, 체계를 먼저 바꿀 지혜가 필요합니다. 2. 당사자에게 듣기 전까지는 모두 추측이다. - 회사가 성장하면 커뮤니케이션 비용은 더 커집니다. 대표와 직원 간의 오해가 커지기 마련입니다. - 그럴수록 섣부른 추측으로 오해하고 마음의 짐을 만들지 않도록 주의해야합니다. 3. 진심으로 그렇게 생각해야 한다. - 대표의 공식적이든 비공식적이든 말과 행동이 모든 구성원에 영향을 미칩니다. 사소한 것까지 말입니다. - 그렇기에 회사의 중요한 가치에 대해 진심이 담겨야 하고, 말과 행동에 무게를 가져야합니다.