📌 PM에게 꼭 필요한 프로덕트 원칙 세우기 1️⃣ 2주에 걸쳐 인터뷰를 진행하라 정리할 내용은 ‘프로덕트 중에서 가장 싫어하는 부분은 무엇인가?', '어떻게, 그리고 왜 이런 결과가 나왔다고

📌 PM에게 꼭 필요한 프로덕트 원칙 세우기 1️⃣ 2주에 걸쳐 인터뷰를 진행하라 정리할 내용은 ‘프로덕트 중에서 가장 싫어하는 부분은 무엇인가?', '어떻게, 그리고 왜 이런 결과가 나왔다고 생각하는가?’, ‘프로덕트 중 가장 자랑할만한 것은 무엇인가?', '프로덕트 중 소비자들이 가장 좋아하는 특징이나 측면은 어디에 있다고 보는가?’ 등이다. 2️⃣ 반복적으로 등장하는 것을 찾아라 원칙을 노트에 적고 정리하다보면 사람들의 코멘트 중에서 공통적인 부분이 드러난다. 여기서 패턴이 나온다. 이를 통해 프로덕트 원칙의 초안을 완성할 수 있다. 3️⃣ 특이점을 기록하라 팀 내에서 나온 의견 중 유의미한 특이점이 있다면 기록하라. 무성의한 의견과 실제 유용한 의견을 구분하기 위한 지름길이 없기 때문에 판단도 개입된다. 4️⃣ 초안을 작성하라 이 시점에서 원칙에 대한 정리 목록은 최종 버전보다 길 것이다. 글쓴이는 팀과의 대화를 통해 10개에서 12개 사이의 원칙을 담은 초안을 작성했다고 한다. 5️⃣ 프로덕트 팀과 공유하라 위의 모든 과정을 인터뷰에 참여하지 않은 팀원(디자인, 개발, 애널리스트 등의 팀원)들에게 설명하고 발견한 내용들을 공유한다. 만약 프로덕트에 대한 회의가 있을 시 위와 같은 초안을 미리 공유한다면 더욱 효율적이다. 6️⃣ 핵심만 남기고 정리하라 이제 마무리단계다. 조직의 성격에 맞게 가지치기를 하고 추가 의견을 반영하여 원칙을 문서화시키자. ✅ 이 과정이 끝나면 팀원 모두에게 공유해 피드백을 받고, 명확하게 정의된 개념을 도출한다. 이러한 과정은 시간이 걸리지만 추후 프로덕트 개발 진행 시 의사 결정의 중요한 기준이 된다. 하지만 원칙을 만들기만 하고 활용하지 않으면 의미가 없다. 유의미한 원칙이 될 수 있도록 실행까지 진행한 뒤 개선사항은 꾸준히 업데이트한다. - 원문 링크 : https://bit.ly/3ixyk5a