⭐연봉을 '협상'해본 적 있나요? 🤓연봉 협상이라고 하지만 실제로는 '통보'인 경우가 많죠. 이는 성과에 대한 오해와 편견, 그로 인해 자리 잡은 일에 대한 잘못된 태도에서 비롯된다고 합니다.

⭐연봉을 '협상'해본 적 있나요? 🤓연봉 협상이라고 하지만 실제로는 '통보'인 경우가 많죠. 이는 성과에 대한 오해와 편견, 그로 인해 자리 잡은 일에 대한 잘못된 태도에서 비롯된다고 합니다. 연봉 협상을 위해서는 개인의 업무 성과를 타인이 명확하게 이해할 수 있도록 설명할 수 있어야 하는데요. 우리는 평소에 일만 하느라 '나의 성과'를 들여다보지 못하는 것 같아요. 개인의 성과를 어떻게 구체화하고 객관화 시킬 수 있는지를 이 글에서 설명합니다. 핵심은 '나의 직무상 책임과 역할을 스스로 재정의할 수 있어야 한다'는 것입니다. 그리고 꾸준한 기록이 중요하죠. 물론 읽는다고 해서 곧바로 내 것으로 만드는 것은 어렵습니다. 하지만 이 과정을 통해 나의 일하기를 되돌아 볼 수 있었기에 이 글을 추천합니다. ✏본문 스크랩 1. 나는 얼마나 성과를 만들어냈는가. 2. 과거(작년)에 비해 얼마나 나, 조직, 우리 비즈니스를 나아지게 했는가 3. 이를 어떤 단어와 표현을 빌어 설득력 있게 이야기할 수 있는가. 4. 실제 그게 얼마나 우리와 거래를 하는 고객과의 비즈니스에 어떤 영향을 주었는가. 5. 그리고 그걸 나 스스로 얼마나 의도했으며, 주도했는가. 위의 질문에 상대방을 이해 및 설득할 수 있을만한 자료와 이를 뒷받침해주는 말을 자신 있게 할 수 있는 내가 필요하다. 우리는 이걸 평소에 잘 준비하고, 갈고닦아야 하고, 그걸로 내 연봉을 높이고, 더 나아가 커리어의 성장과 지속 가능성을 조금씩 만들어가는 것이다. 성과를 평소 '스스로 관리'하여, 연봉도 커리어도 주도적으로 성장하게 하는 것이다.