직장인의 생각법: '열심히'가 아니라 '잘'하기 위해 갖춰야 할 마인드셋 1단계: 전체적인 관점에서 나의 업무를 이해하고 시작하기 업무를 바르게 잘 알자 업무를 본격적으로 진행하기에 앞서 매니저와

직장인의 생각법: '열심히'가 아니라 '잘'하기 위해 갖춰야 할 마인드셋 1단계: 전체적인 관점에서 나의 업무를 이해하고 시작하기 업무를 바르게 잘 알자 업무를 본격적으로 진행하기에 앞서 매니저와 업무 정비가 필요하다. 이를 위해 매니저에게 이것을 꼭 물어보아야 한다. 내 업무의 정의 및 범위(scope) 나를 왜 뽑았는지: 회사의 어떤 문제를 해결하기 위해 나를 뽑았고, 내 업무에서 기대하는 바가 무엇인지 내 업무의 KPI(Key Performance Index)는 무엇인지: 매출 목표 달성과 같은 정량적인 KPI 외에도 매니저가 중요하게 생각하는 평가 기준은 무엇인지 2단계: 각 업무를 나만의 관점으로 풀어내기 전임자가 했던 대로 그냥 따라 하지 않기 발상의 전환으로 주어진 제약 사항도 바꾸자 주어진 제약 사항을 바꾸는 것 또한 나만의 관점으로 일하는 방법 중 하나다. '최종 목표'를 달성하기 위해서는 때론 주어진 제약사항을 벗어날 수도 있어야 한다. 3단계: 매니저와 토론하기 매니저를 바라보는 뷰를 바꾸자 매니저는 내 일을 돕는 동료이자, 내 일을 함께 고민하는 사람이다. 매니저는 내가 힘든 상황일 때 도와줄 수 있는 유일한 사람이기 때문이다. 특히 실수한 게 있거나 일이 잘 진행되지 않을 때는 혼자 해결하려고 애쓰기보다 매니저에게 도움을 받아야 한다.