👉박소령 대표의 (전)CEO STAFF가 회상하는 ‘전지적 인턴 시점’ 연재👈 2020년 11월 중순이었다. 출근하는 아침부터 고민에 빠져있던 나는 오후가 되자 더 고민해봤자 의미가 없다고

👉박소령 대표의 (전)CEO STAFF가 회상하는 ‘전지적 인턴 시점’ 연재👈 2020년 11월 중순이었다. 출근하는 아침부터 고민에 빠져있던 나는 오후가 되자 더 고민해봤자 의미가 없다고 생각했다. 회사 메신저를 켜서 소령에게 메세지를 보냈다. 💻“소령, 잠시 미팅 가능하실까요?” 몇 분 뒤 나는 라운지에 소령과 둘이 앉았다. 나의 첫 인턴 생활 4개월 차에 가장 떨리는 순간이었다. 하지만 동시에 가장 설레는 순간이었다. ‘에라 모르겠다.’ 라는 생각과 함께 질렀다. 💬 “소령, 요즘 CEO STAFF 채용하려고 하시죠. 사실 그 역할 제가 하고 싶습니다. 저는 꿈이 제 사업을 창업하는 건데요, 소령 옆에서 배우는 게 가장 좋을 것 같았어요. 소령이 만약에 허락해주신다면, 연말에 가려고 했던 군입대 조금 더 미루겠습니다.” 그때를 최대한 자세하게 묘사하고 싶은데, 사실 이 말을 한 후가 전혀 생각이 나질 않는다. 말을 뱉기보다 뱉은 후에 더 긴장해서 그런 것 같다. ‘내가 미쳤지. 무슨 22살짜리 첫 인턴하는 애한테 CEO STAFF를 맡겨... ‘ ‘내가 미쳤지. 어떻게 CEO 앞에서 내가 CEO 되고 싶으니까 옆에서 배우고 싶다고 하냐, 여기가 학교도 아니고...’🤦 그리고 며칠 후 나의 책상은 소령의 옆자리로 옮겨졌다. 😮‍ 그렇게 나는 약 두 달 반, 시간으로는 약 500시간 동안을 소령의 CEO STAFF로 일했다. 벌써 그 후로 계절이 여러 번 바뀌었지만, 사회복무요원으로 군복무를 하면서도 계속해서 퍼블리에서 일했던 시간, 어떻게 보면 굉장히 짧았던 시간들이 선명하게 떠오른다. 그래서 이렇게 정리해보려고 한다. 한 번도 제대로 글로 정리해 본 적이 없는 퍼블리에서의 배움을. 콘텐츠 인턴과 CEO STAFF 로 경험하고 느꼈던 점들을 앞으로 📖 연재할 예정이다. CEO STAFF 란 어떤 역할인지. 소령과 일하며 배운 점은 무엇인지. 등을 나만의 언어로. ❗ 전지적 인턴 시점 ❗ 으로 풀어보겠다. 많관부! (많은 관심 부탁!) 🙇 다음에 이어질 첫 글 ⏩ ‘CEO STAFF는 어떻게 일 해?’