👨‍💻 기업 문화에 관하여 ( 1 on 1 미팅) Part. 1 최근 기업 문화를 만들며 처음에는 공감하지 못하는 영역으로 다른 기업들의 문화를 많이 참고하며 읽은 것 같습니다. 진행하며,

👨‍💻 기업 문화에 관하여 ( 1 on 1 미팅) Part. 1 최근 기업 문화를 만들며 처음에는 공감하지 못하는 영역으로 다른 기업들의 문화를 많이 참고하며 읽은 것 같습니다. 진행하며, 퍼블리 박소령 대표의 글도 보고, 넷플릭스부터 구글의 다양한 사례들을 보았지만, 여전히 와 닿지는 않았던 것 같아요. "기업이 돈 벌 시간도 아까운데, 왜 이런 문화가 있어야 할까?" 라는 생각도 참 많이 하고 사실 내가 성장해야 하는 순간인데, 타인을 위해 이런 것을 만드는게 종종 이해가 되지 않는 순간들이 존재했습니다. 그리고 주변 동료들을 둘러보고, 깊진 않지만 많은 대화를 해봤는데 다들 대화 소재도 다르고 방향성도 다르고 목표도 다른 모습에 조금은 충격을 받았던 것 같아요. 내 옆 자리의 동료가 어떤 생각을 하는지, 타 팀은 어떤 목표를 가지고 일하는지 우리 팀장님과 나의 생각도 참 다르구나를 느낀 것 같아요. 기업에서의 순간은 기업이 나아가야 하는 방향을 보고 달려가야 하는데 어쩌면 난 나 혼자 다른 방향을 보고 있었구나라고 느낀 순간도 참 많더라고요. 그래서 뭔가 이 문화에 좀 더 열심히 해보고 싶었습니다. 초기에는 성과평가 제도를 위해 납득할 수 있는 성과평가 한 부분을 만들고 싶어서, 1 on 1 미팅을 답으로 생각하여 현재 많은 소통을 하지 못하는 우리 회사에 1:1 미팅을 만들어야 하겠다고 결심한 것 같아요. 만들며 가장 중점에 둔 포인트는 단 2 개의 목표 였습니다. ✅내부 팀원들간 소통할 수 있는 순간을 만들자! ✅서로 상호간 성장할 수 있는 영역을 만들 것 이다! 현재 초기 단계와는 너무 가지가 뻗어 논점이 많이 흐려졌다고 할 수 있지만, 지난 한 주 온보딩 단계에 접어들며, 정신없는 한 주를 보낸 것 같습니다. 더욱 보완할 부분이 많겠지만, 주니어 담당자에게 많은 기회를 느껴볼 수 있어 무엇보다 중요한 시기라고 생각됩니다 :) 제가 1:1 미팅을 만드려고 할 때 가장 저희와 비슷하고 왜 해야 하는지에 대해 한번 더 생각해볼 수 있게 해준 스캐터랩 담당자의 글을 공유 드립니다. 이 글을 매주 일요일 저녁 지난 한 주 업무를 천천히 기고해보려고 해요 😎