프로젝트 매니저(Project Manager)의 일반적인 사이클 1. 제안(영업/의뢰/입찰) ㆍ제안 준비를 하고 입찰하거나, 기획안으로 제안하거나, 의뢰를 받고 계약을 한다. 2. 계약 ㆍ제안서

프로젝트 매니저(Project Manager)의 일반적인 사이클 1. 제안(영업/의뢰/입찰) ㆍ제안 준비를 하고 입찰하거나, 기획안으로 제안하거나, 의뢰를 받고 계약을 한다. 2. 계약 ㆍ제안서를 바탕으로 진행할 사항에 대해 클라이언트와 협의한다. ㆍ협의된 내용을 바탕으로 계약서를 작성한다. 3.TF 구성 ㆍ제안 시 구성한 멤버의 가능여부를 파악한다 ㆍTF 멤버들에게 프로젝트 워크샵을 진행한다. 4. 킥오프 ㆍ프로젝트 목표와 KPI를 설정하고, 멤버들에게 공유한다. ㆍ프로세스와 R&R을 구상하고, 멤버들에게 공유한다. 5. 실행 ㆍ기획한 것들을 실제로 구현한다. ㆍ팀원들의 업무 진행을 확인하고 전체 방향과 진행도를 확인한다. ㆍ클라이언트과 현황에 대해 커뮤니케이션하며 필요에 따라 협상한다. 6. 협의/합의 ㆍ내부 TF, 외부 협력사 등 여러 이해관계자들과 안건에 대해 의견을 수렴하고, 조율하고, 협의한다. ㆍ클라이언트와 내부 상황에 맞는 결정 쪽으로 합의를 유도한다. ㆍ클라이언트와 합의한 내용을 내외부 이해관계자들에게 공유한다. 7. 종료/랩업 ㆍ계획을 완료하면 회고하고 기록한다. ㆍ끝나고 난 뒤 다음에는 이러한 케이스에 보완할 수 있는 방법에 대해 미리 준비하며 배울점을 정리하기 위해서이다. ㆍ진행했던 것들에 대해 요약하여 공유 ㆍ사업 초반 세웠던 KPI 달성여부 확인 ㆍ시행착오와 잘했던 점에서 인사이트를 찾음