#퍼블리매일읽기챌린지 #퍼블리뷰 #퍼블리뷰1일차 1on1 프로세스를 만들면서 읽었던 여러 아티클을 정리한 나의 인사이트! ⚡1시간의 1 on 1, 2주 혹은 80시간 이상의 업무 향상 효과를!

#퍼블리매일읽기챌린지 #퍼블리뷰 #퍼블리뷰1일차 1on1 프로세스를 만들면서 읽었던 여러 아티클을 정리한 나의 인사이트! ⚡1시간의 1 on 1, 2주 혹은 80시간 이상의 업무 향상 효과를!? 1. 시작 글 구글과 넷플릭스 다음으로 R&D 비중이 높은 기업은 바로 '에어비앤비' 🏚️ 왜? R&D 직군의 비중이 높아지고 있는걸까? 소비자가 더욱 더 똑똑하게 변화하고 있기 때문이다. 🔑 이건 몇년전부터 어디에서든 질릴 정도로 들었던 말! 1) '소비자'는 자신의 필요를 표현하고, 주도적으로 선택하는 '인지'와 '행동'이 있다. 2) 성장을 위해 정형화 되지 않은 개개인의 취향을 포괄할 수 있는 방법이 곧 기업의 경쟁력이 된다. 3) 주도적이고 주체적인 똑똑한 소비자가 바로 우리 조직에서 함께 일하고 있는 '구성원'이다! 4) 그렇기 때문에 조직 구성원 개개인의 역량과 중요성이 강조된다. 5) 리더 = 조직 구성원의 역량을 극대화하는 '리더십'이 필수조건이 되어버렸다. 🔑 HR 부서는 누구보다 빠르게 시대의 흐름을 읽어야 할 의무가 있다는 말이 괜히 나오는 것이 아닌 것 같다. 2. 미래를 바꾸는 요소는 무엇이 있나? - 기술 변화 가속 - 노동인구 분포의 변화 ✔ - 스킬에 대한 요구 증가 ✔ - 일하는 방식의 변화 ✔ - 구성원들의 기대 수준 변화 ✔ - 비즈니스 환경의 변화 3. 1 on 1의 필요성 💡 1on1은 이제 선택이 아닌 가능하도록 해야 하는 당위의 이슈가 되어버렸다. - 1 on 1의 핵심은 '개인에 대한 존중'과 '구성원의 주도성'이다. - Conversation, Feedback, Recognition. - 서로가 지금 중요하게 생각하고 있는 목표와 우선순위 공유 - 일을 더 잘하기 위해 서로 이해하는 것 4. 나는 ? (feedback) 최근 내가 진행했던 1 on 1에서 가장 잘한 점과 부족했던 점이 있다면 무엇일까? 🙂 : 조직문화를 만들어가는 과정에서 진행했던 첫 1 on 1이라 '유대감'을 쌓기 위해 가볍게 시작했던 점은 좋았다. 내가 봐도 부담스럽지 않았다(뿌듯).. - 1 on 1에서 잠을 자지 못하는 팀원에게 책을 추천하고, 빌려주었다! 메세지와 함께! 팀원분이 실제로 책을 읽고, 잠도 조금 더 잘 자고 책도 재미있다며..! 🙄 : 부족했던 점은 1) 감정의 과잉, 2) 경험에 많이 의존했던 것. - 힘든 팀원이 있을 때 나의 그 날 기분도 같이 울적해졌다. 우리 팀이 잘 못하고 있는 것 같아서..! 이렇게 같이 다운이면 서로 좋지 않다. 더욱 더 액션 아이템을 찾을 것! - 인지 편향 중 경험을 바탕으로 결정하는 것이 때론 부작용이 일어날 수 있다는 글을 봤다. 물론 경험을 바탕으로 하는 것이 나쁘진 않지만 그 경험만 맞다는 생각을 버리고 조금 더 수용적인 자세가 필요할 것 같다. - 1 on 1 프로세스도 정답은 없다. 팀원들은 아직 1on1이 어색하고, 부담스러울 수 있다. (아닐 수 있겠지만) (Action 1) 카테고리를 만들어보자. - 주 단위로 해야할 미팅 : 업무 피드백 - 월 단위로 해야할 미팅 : 성장에 대한 Action Item 설정과 달성도, 피드백 - 팀원이 요청시 수시로 해야할 것 : 팀원이 가져오는 아젠다