👉 주니어>>시니어>>임원>>대표로 갈수록 실무적인 일과 결정하는 일의 비율이 뒤집히는 것 👉 여기서 중간 관리자가 추상적인 사업 방향을 구체적인 실무로 지시할 때 주니어와의 의사소통에 빈 틈

👉 주니어>>시니어>>임원>>대표로 갈수록 실무적인 일과 결정하는 일의 비율이 뒤집히는 것 👉 여기서 중간 관리자가 추상적인 사업 방향을 구체적인 실무로 지시할 때 주니어와의 의사소통에 빈 틈이 생길 수도 있다는 것 📌 질문의 3요소: 성의(sincere), 맥락(context), 분리(separate) 1) 성의 있게 진심을 담아: Sincere 2) 맥락 파악하기: Context 3) 사실과 의견을 분리하기: Separate 👉 본문에 다양한 상황에 따른 질문 방법과 예시가 있어서 뭔가 주니어분들의 필독콘텐츠로 좋다! 다시 새로운 주니어로 들어갈 때 또 정독할 것! 📌 아예 생초짜 신입일 때는 개념 없이 수시로 이것저것 질문을 했는데, 일을 배울수록 질문하기가 더 어렵더라고요. "모르면 모른다고 질문을 해. 얼굴은 전혀 모르는 표정인데 질문을 안 하면 어떡해?"라는 상사의 직언을 들은 뒤로는 아주 당당하게 질문을 했어요. 외부 관계자와 통화를 할 때도 "이 부분은 이해가 잘 안 되는데, 좀 더 설명해주실 수 있을까요?"라고 물어보는 것이 부끄러운 일이 아님을 깨달았고, 이후 '모르면 모른다고 한다'는 저의 삶의 모토가 되었어요. 모호한 것을 그냥 넘어가 버리면 나중에 두 배로 더 힘들어지더라고요. 👉 처음 앱 기획 관련 일을 해봤을 때, 미리 관련 용어를 동기에게 받아서 배웠다. 워낙 일손이 급해서 바로 실무에 던져졌는데 업무용으로 쓰던 노트에 그때 그때 모르는 것들 싹 적어서 상사분 시간 날 때 옆에가서 여쭤봤던 기억이 있다. 빠르게 피드백 해주셨고, 질문을 잘 한 덕분일까? 생초짜신입인 나도 회의에 데려가 주셨었다. 어차피 일이 반영해야 하는데 내가 직접 참여해야 한다고 하셨다. 지금 생각해보면 회의기록 및 정리를 동기와 나에게 시키고, 추가 지시를 편하게 하기 위한 부차적인 이유도 있겠지만,, 의도치 않게 똘똘한 친구로 이미지메이킹이 잘 된 느낌이었다. 지금은 그만두고 나왔지만 생각해보면 제대로 된 사회생활이 처음이었던 나에게 편하게 질문할 수 있게 해주신 게 참 감사하다. #퍼블리매일읽기챌린지 #퍼블리뷰 #퍼블리뷰2일차