1. OKR은 두 가지 (핵심) 요소로 구성된다. 2. OKR의 창시자 앤디 그로브는 "목표(Objective)란, '지금 우리가 어디로 가고 있는가'에 대한 답이고, 3. 핵심 결과(Key

1. OKR은 두 가지 (핵심) 요소로 구성된다. 2. OKR의 창시자 앤디 그로브는 "목표(Objective)란, '지금 우리가 어디로 가고 있는가'에 대한 답이고, 3. 핵심 결과(Key Result)란, '가고자 하는 곳에 도달하기까지 나의 진행 상황을 어떻게 알 수 있는가?'에 대한 답이다"라고 말했다. 4. (즉) 목표는 우리가 성취하고 싶은 것, 되고자 하는 모습, 도착해야 할 곳을 말하며, 핵심 결과는 '목표를 성취했다고 말할 수 있는 구체적이고 측정 가능한 결과'나 '목표에 도달했는지 알 수 있는 중간 단계 혹은 이정표'를 말한다. 5. (이런 측면에서) OKR은 조직의 성과를 창출하는 중요한 일에 구성원 모두가 함께 집중하게 하고, 조직의 목표와 근로자의 자율적 기여로 성과를 창출하는 '경영 도구'다. 6. 목표를 이루기 위해 끊임없는 도전을 독려하고, 그를 통해 성취와 성장을 만들어내는 것, 경쟁보다는 협업과 도전으로 성과를 창출하는 과정 그 자체에 집중하게 만드는 도구다. 7. 그래서 OKR은 수직적으로 사람을 관리 감독하고, 통제하는 체제 속에서는 잘 작동하지 않는다. 해보고 싶은 목표가 아닌, (그냥) 하던 업무를 기계적으로 (잘) 수행했는지를 체크하는 목적으로는 작동하지 않는다. 8. 조직 문화를 바꾸려는 노력 없이 (단순히 평가 방식으로) OKR만 이식하려고 해서는 OKR은 작동하지 않는다. 9. (고로) OKR이 잘 실행되려면, (본질적으로) 조직 문화를 바꾸려는 노력이 함께 이루어져야 한다. - 이길상, 중