👩🏻‍🦰 일 잘하는 사람이 팀장이 되었을 때 🏢 - A급 실무자가 B급 중간관리자가 되는 이유 팀장이 되면 일도, 매니지먼트도 더 잘 할 것이라 생각하게 된다. 하지만 이전과 같이 주어진

👩🏻‍🦰 일 잘하는 사람이 팀장이 되었을 때 🏢 - A급 실무자가 B급 중간관리자가 되는 이유 팀장이 되면 일도, 매니지먼트도 더 잘 할 것이라 생각하게 된다. 하지만 이전과 같이 주어진 시간에 해야할 업무와 관리해야 할 팀이 생긴 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 팀장이 되고 나서 주눅이 들거나, 자신감 하락과 시간 관리 미흡으로 인해 역량이 떨어진다는 것처럼 느끼게 되기도 한다. 그럴 때마다 '차라리 내가 혼자 하고 말지'라고 생각하는 사람은 실무자로서 인정을 받는 것을 관리자의 역할보다 더 쉽다고 생각하는 경향이 있다. 이럴 때, 팀장의 자리에 대해 다시 한번 생각해 보게 된다. 팀장이 된 일잘러 실무자의 문제점 1. 그는 '좋은 팀장이 되는 법'을 배운 적이 없다 2. 그는 모든 업무를 직접 처리하려 한다 3. 그는 소통의 중요성을 간과했다 4. 그는 다양한 이해관계를 조율해본 경험이 없다. #퍼블리뷰 #퍼블리뷰2일차 #퍼블리매일읽기챌린지