✍️ '높은 인재 밀도'가 중요한 이유 퍼블리 팀원들의 필독서는 두 권입니다. 한 권은 지난번에 말씀드린 피터 드러커의 이고요. 나머지 한 권은 바로, 넷플릭스의 조직문화가 잘 정리되어 있는 입니

✍️ '높은 인재 밀도'가 중요한 이유 퍼블리 팀원들의 필독서는 두 권입니다. 한 권은 지난번에 말씀드린 피터 드러커의 이고요. 나머지 한 권은 바로, 넷플릭스의 조직문화가 잘 정리되어 있는 입니다. 이 필독서인 이유는, 이 책을 읽고 나면 퍼블리가 지향하는 조직문화가 어떤 것인지 훨씬 더 구체적으로 이해할 수 있기 때문입니다. 이 책의 3가지 Key Message 중 하나는 "높은 인재 밀도를 유지하라"입니다. 퍼블리 마케터 서은은 이 메시지에서 본인의 대학시절 경험을 떠올렸습니다. "나는 학교 밴드 동아리에서 부회장을 맡고 있었다. 우리 기수까지는 인원도 많지 않고 다들 악기 하나씩은 능숙하게 다루는, 말그대로 인재 밀도가 높은 동아리였다. 그런데 임원진을 꾸리고 새로 신입생을 받으면서부터 문제가 시작되었다." "예상치 못하게 신입생이 우르르 들어왔고 그중 대다수는 배우려고 들어온 초보였기 때문에 인재 밀도가 급격히 낮아진 것이다. 하지만 크게 위기의식을 느끼지 못한 우리는 ‘재미있자고 하는 동아리니까, 다같이 으쌰으쌰 해보자’ 하면서 '즐기는' 분위기가 자연스럽게 조성되었다." "하지만 동아리 활동 자체는 재미로 할 수 있을지 몰라도, 한참 윗 기수 선배들까지 보러 오는 정기 공연은 재미로 하기에는 너무 스케일이 큰 행사였다. 동아리에 사람이 넘쳐나는 이례적인 상황이었음에도 우리는 기존 지침을 바꿀 생각을 하지 못하고 정기 공연에 전 인원을 그대로 올렸다." "결국 그 해의 공연의 퀄리티는 급격히 떨어졌고, 나는 공연을 도맡아 준비하면서 온갖 몸고생 마음고생을 겪으며 인생에 다시 없을 암흑기를 보내야만 했다. 그때 인재 밀도라는 개념을 알았더라면, 동아리 내부의 문제를 새로운 시각으로 바라보면서 불필요한 감정 소모를 줄이고 공연을 성공적으로 이끌 수도 있었을 것이라는 아쉬움이 든다." 앞으로 틈틈이 팀원들의 독후감 중 인상적인 부분을 공유할게요. 같은 책을 읽고도 자기 경험을 바탕으로 다양한 인사이트를 뽑아내는 팀원 여러분들 대단해...🤓