💎스타트업 채용의 단상 ✒️채용은 타이밍 채용을 한다미로 정의한다면 "타이밍"이라고 정의하고 싶다. 타이밍은 회사와 후보자 모두에게 존재하며, 그 순간의 합이 맞아야 채용이 완성된다. 마치

💎스타트업 채용의 단상 ✒️채용은 타이밍 채용을 한다미로 정의한다면 "타이밍"이라고 정의하고 싶다. 타이밍은 회사와 후보자 모두에게 존재하며, 그 순간의 합이 맞아야 채용이 완성된다. 마치 서로 반쪽의 퍼즐을 들고 맞추었을 때 퍼즐이 완성이 되느냐 안되느냐 알 수 있는 것처럼 말이다. ✒️그렇다면 타이밍을 만드는 요소는 무엇일까? ☂️회사의 니즈가 필요하다. 회사는 후보자를 만날 준비가 되어야 있어야 한다. 채용하는 직무에 대한 정확한 이상형이 만들어져야 하고 채용에 대한 시장 상황도 파악해야 한다. 더불어 조직 내에서 받아 드릴 준비도 되어 있어야 한다. ☂️후보자의 니즈가 필요하다. 후보자는 이직 혹은 입사를 위한 필요성이 존재해야 한다. 채용에 대한 후보자만의 우선순위가 있다. 어떤 사람은 연봉일 수도 어떤 사람은 직책 혹은 비전이 될 수도 있다. 그 명확한 필요성을 후보자가 느끼지 못하면 채용은 이루어질 수가 없다. 채용이 필요한 순간이 후보자에게 아닌 것이다. 반대로 명확한 니즈가 있다면 채용은 쉽게 풀린다. 후보자가 원하는 것을 만족시켜 주면 되기 때문이다. ☂️그리고 최선에 대하여 회사의 니즈도 있고 후보자의 니즈도 맞는데 채용이 성사가 안될 때가 있다. 왜 그럴까? 채용은 사람이 한다. 사람이 하는 일에는 많은 상호작용들이 수반된다. 감정이 태도가 될 때도 있고, 대우가 태도가 될 때도 있다. 어느 한 사람의 잘못이 아니라 정말 다양한 변수가 동시에 작용한다. 그래서 결과와 상관없이 가장 중요한 것은 최선을 다하는 것이다.