[양이 질을 만든다] 기억 저편의 '양질전환'법칙이 다시 머리속을 딩 울립니다 저는 사내인터뷰 콘텐츠를 진행 중에 있습니다. 금주 인터뷰 대상자는 저희 이사님이자 연구기획팀 팀장을 맡고계신 분

[양이 질을 만든다] 기억 저편의 '양질전환'법칙이 다시 머리속을 딩 울립니다 저는 사내인터뷰 콘텐츠를 진행 중에 있습니다. 금주 인터뷰 대상자는 저희 이사님이자 연구기획팀 팀장을 맡고계신 분이셨습니다 👀 인턴이 이사님 인터뷰를,,예 하자고 했네요 제가 ,,, (심지어 저를 인턴으로 뽑아주신 분이시기도 합니다) 그래서 더 미묘한기분!!😫 연구기획팀의 앞으로의 구인에 좋은 영향을 주기위함이 첫번째 목표로 인터뷰가 진행되었습니다 . 인터뷰의 다양한 이야기 중 인상깊게 남은 내용을 기록합니다 📓✏️🔍 . . . Q. 연구기획팀의 목표달성율이 굉장한데 그 비결? A. 첫째로는 구성원들의 노력과 내부 커뮤니케이션. 둘째로는 사업 취지를 명확히 이해하는 것. 셋째로는 도전 횟수를 증가시키는 점 입니다. 양이 질을 만든다고 생각하기 때문에 실제 저희팀 목표에는 사업신청 횟수가 있어요 성공율이랑은 별개의 항목이죠. 실제로 많이 도전하고 실패하면서 시사점을 만들어나갔습니다. 실제로 후반부의 성공률이 증가할 수 있었습니다. 🔹 참 맞는 말을 많이 듣고 인터뷰를 마칠 수 있었습니다 이외에도 도움되는 말이 많았는데 제가 공감하고 또 필요한 말이었던 시도와 도전에 대한 이야기를 들을 수 있어서 좋은 경험이었습니다 🔹 실패는 참 슬픈데 시도자체를 애정하게 된다면 힘이 날 것 같습니다 :) 인턴의 인터뷰에 진지하게 준비하고 임해주신 이사님께 감사를 느끼며 덕분에 남은 인터뷰들도 사내에서 더욱 진지하게 여겨질 것같아 인턴은 기쁩니다!!