Best seller와 비슷한 Best seller는 만들어 질수 없으며,(성과적으로) 이는 기존의 bestseller마저도 평범한모델로 만들게 된다 전략 모델중심으로 메뉴를 효율화하는것은 1.

Best seller와 비슷한 Best seller는 만들어 질수 없으며,(성과적으로) 이는 기존의 bestseller마저도 평범한모델로 만들게 된다 전략 모델중심으로 메뉴를 효율화하는것은 1. 제품의 회전을 빠르게 한다 - 고객에게 항상 생산일이 별로 안된 신규모델을 신속히 공급할 수 있다. 제조사의 입장에서는 생산~판매~수금의 리드타임을 줄일 수 있다 2. 제품의 역량을 강화할 수 있다. - 고려해야할 선택의 폭이 줄면 품질/개발역량을 집중할 수 있다 또한 영업/마케팅도 해당모델의 고객인지와 캠페인에 집중할수 있다. 3. 불필요한 비용을 줄일 수 있다. - 부품수급의 단순화에 따른 바게닝파워, 재고충당에 필요한 비용, 제품개선에 들어가는 인건비용, 완제품의 탁송을 위한비용 영업의 매출 증대관점이외에는 도움이 된다 하지만 고려해보면 1. 우리의 전략제품은 해당 시장에 더 성장 할수없는가 - 진출하지 않은 시장은 없는가 - 전략제품이 커버가능한 유사모델은 없는가 2. 시장과 고객은 이미 파레토의법칙이 적용되고 있으나, 이삭줍기를 위한 불효율화된 모델은 없는가 만일 두 질문에 가능성이 있다라고 하면 우리는 아직 메뉴를 더 정리정돈해도 된다