1. 사람들이 (조직의) 문화를 더 악화시키거나 더 좋게 바꿀 수 있기 때문에, 조직의 구성원들이 문화보다 훨씬 더 중요하다. 2. 문화와 사람은 공생 관계다. 문화는 특정한 사람들을 끌어들이고,

1. 사람들이 (조직의) 문화를 더 악화시키거나 더 좋게 바꿀 수 있기 때문에, 조직의 구성원들이 문화보다 훨씬 더 중요하다. 2. 문화와 사람은 공생 관계다. 문화는 특정한 사람들을 끌어들이고, 사람들은 그들의 가치관과 좋아하는 것을 토대로 문화를 발전시키고 강화한다. 3. (그렇기에) 올바른 가치관을 가진 훌륭한 사람들을 선택하고, 그들과 의견이 일치한다면 당신은 그들과 함께 아름다운 재즈를 연주하게 될 것이다. 4. 하지만 잘못된 사람을 선택하면 모두 함께 폭포 아래로 떨어질 것이다. 5. 애플의 성공에 가장 핵심 요인이라고 간주되는 스티브 잡스조차도 "내 성공의 비밀은 세계적인 최고의 인재들을 채용하기 위해 가능한 한 모든 노력을 했다는 것이다"라고 말했다. 6. '누구(Who)'인가가 '무엇(What)'보다 더 중요하다. 이 점을 꼭 기억하라. 7. 하지만 (안타깝게도) 대부분의 조직은 훌륭한 인재를 채용하지 못한다. 면접관들은 지원자가 어떤 사람이고, 업무와 직장생활에 얼마나 잘 적응할 것인지에 초점을 맞추는 대신 (그저) 자신이 좋아하고 자신과 비슷한 사람을 선택하기 때문이다. 8. 올바른 사람을 채용하기 위해서는 사람들의 가치관, 능력, 기술이 조직의 문화와 발전에 정확하게 일치시키는 과학적인 채용 과정이 필요하다. 9. (이를 위해선) 당신과 지원자 모두 서로에 대해 (잘) 알아야 한다. 당신은 지원자들이 조직에 대해 (편하게) 물어보고 어떤 나쁜 점들이 있는지 모두 알려주어야 한다. 그리고 서로에게 기대할 수 있는 것이 무엇인지 명확하게 이야기해야 한다. 10. 양측이 모두 동의한 후에도, 함께 일하기 전까지는 자신이 조직에 잘 맞는지, 잘 맞지 않는지를 알지 못한다. (따라서) 채용이 된다고 면접과 평가 과정이 끝나는 것이 아니라, 교육, 시험, 분류 그리고 가장 중요한 조직과 조화를 이루는 과정이 시작된다. - 레이 달리오, 중