🔏"리더는 자신의 야망을 실현할 우수한 인재를 뽑을 수 있는 능력과 함께 그들이 일하는 동안에 참견하지 않을 만큼의 자제력을 갖춰야 한다." - 시어도어 루스벨트 *짧고 좋은 아티클이라 사족 없

🔏"리더는 자신의 야망을 실현할 우수한 인재를 뽑을 수 있는 능력과 함께 그들이 일하는 동안에 참견하지 않을 만큼의 자제력을 갖춰야 한다." - 시어도어 루스벨트 *짧고 좋은 아티클이라 사족 없이 몇 가지 부분만 인용해 봅니다. 📍한국의 국가경쟁력은 141개국 중 13위였다. 하지만 비교적 높은 국가경쟁력에 비해 '권한 위임' 수준은 85위에 불과했다. 📍리더들: "내가 직접 하면 10분 만에 할 수 있는 일을 구성원에게 맡기면 1시간 넘게 헤매고 있을 때가 많아요. 시키느니 직접 하는 것이 더 나은 것 같습니다." 📍하지만 리더라면 권한 위임을 꼭 해야 한다. 첫째, 리더가 리더다운 일을 하기 위해서다. 둘째, 구성원은 권한 위임을 통해 일을 배우고 성장할 수 있기 때문이다. 📍다시 앞의 이야기로 돌아가 보자. 리더인 내가 직접 하면 금방 끝낼 수 있는 일을 구성원은 1시간 넘게 헤매는 경우. 이때는 어떡해야 할까? 그럴 땐 그냥 참아야 한다. 이 답답함을 참는 것을 리더십 용어로 인내 비용 (Endurance Cost)이라 한다.