📝 성장이란, '성과를 통해 회사에서 더 큰 권한을 얻는 과정'이다. [퍼블리]의 [커리어 공략집 : 성과 편 - 나는 지금 성장하고 있을까?]를 읽고 🌱 팀원이라고 팀원이 할 수 있는 수

📝 성장이란, '성과를 통해 회사에서 더 큰 권한을 얻는 과정'이다. [퍼블리]의 [커리어 공략집 : 성과 편 - 나는 지금 성장하고 있을까?]를 읽고 🌱 팀원이라고 팀원이 할 수 있는 수준의 일만 하는 것이 아니라 팀원의 위치더라도 평소에 팀장처럼 사고하고 결정하는 모습을 보여야 팀장의 권한을 준다. 맡은 일을 제대로 마무리하지 못한 상태에서 새로운 성과를 내겠다고 하는 태도는 밑 빠진 독에 물 붓기에 불과하다는 사실을 명심하기. "성과를 낸다"는 것은 측정할 수 있는 결과물을 만들어내는 것을 의미한다. 즉 , output 위주의 방식으로 공부를 해야한다. 💡 - 이 아티클을 통해 '성과'와 '성장'에 대한 관점을 명확히 배워서 현재 본인의 위치를 체크하고, 한 단계 더 성장하려면 어떤 태도를 갖춰야 하는지 알아가셨으면 좋겠습니다. - 성장이란, '성과를 통해 회사에서 더 큰 권한을 얻는 과정'이다. - 성과를 내기 위해서는 개인의 역량뿐만 아니라 권한 또한 중요하다는 사실을 깨달았습니다. 물론 초반에는 개인의 역량만으로 성과를 내지만, 시간이 지날수록 내가 가진 권한을 발휘해 지원을 받아야 더 큰 성과를 낼 수 있기 때문입니다. - 공식으로 표현하자면 '성과=역량X권한'인 셈이죠. - 즉, 제대로 성장하기 위해서는 단순히 역량만 키울 게 아니라, 성과를 기반으로 한 권한을 얻어야 합니다. - 이때 '성과를 낸다'란, 앞서 살펴본 김소피의 사례처럼 측정할 수 있는 결과물을 만들어내는 것입니다. - 맡은 일을 제대로 마무리하지도 못한 상태에서 또 다른 성과를 내겠다고 하는 태도는 밑 빠진 독에 물 붓기에 불과하다는 걸 깨달았기 때문이죠. - 그 말인즉, 현재 팀원의 위치더라도 평소에 팀장처럼 사고하고 결정하는 모습을 보여야 팀장의 권한을 준다는 뜻입니다. 물론 팀원으로서 충분히 성과를 내는 건 기본이고요. - 팀원이라고 팀원이 할 수 있는 수준의 일만 하지 않았다는 게 공통점인데요. - 센드버드의 대표인 존 님이 설명하신 내용과도 일맥상통합니다. 단순히 내 위치만 고려하는 게 아니라 팀 전체를 총괄하는 관점은 어떨지도 함께 고민해야 팀 방향성에 부합하는 성과를 낼 수 있고, 더 큰 권한도 따라오기 마련입니다. - 팀장이 팀을 운영할 때 무엇을 우선순위로 둘지, 그렇다면 내가 하는 일이 그 우선순위와 부합하는지와 같은 한 단계 앞선 관점이 중요해요.