🌈 3년 만에 다시 만난 그는 유니콘이 되어 있었다(센드버드 김동신 대표님 인터뷰) 🎁 이 자료를 추천하는 이유 - 실리콘밸리에서 글로벌 1위 채팅 솔루션을 서비스하고 있는 센드버드의 김동신

🌈 3년 만에 다시 만난 그는 유니콘이 되어 있었다(센드버드 김동신 대표님 인터뷰) 🎁 이 자료를 추천하는 이유 - 실리콘밸리에서 글로벌 1위 채팅 솔루션을 서비스하고 있는 센드버드의 김동신 대표님 이야기입니다 - 김동신 대표님의 유튜브도 꽤 인기가 있었는데, EO에서 인터뷰를 남겨주셨네요 - 조직의 성장, 리더십의 역할, 글로벌 회사에 진출하는 시행 착오 등을 공유해주는 영상입니다 - 2018년 인터뷰와 2021년 인터뷰를 같이 보여주는 방식으로 영상을 시작하는게 정말 좋았습니다 👍 읽으면 좋은 분 - 스타트업 종사자, 창업을 하시려는 분, 열정있게 살고자 하는 분 📋 내용 - Q) 유니콘이 된 소감 - 금전적인 것보다 임팩트 크기와 지속 기간 관점에서 봄 - 얼마나 크게, 얼마나 오래동안 영향을 미치느냐 - 특정 규모가 넘는 회사를 만드는 것 : 인류의 영속적인 변화를 만들어 내는 조직을 만드는 과정 - 9년차 - Q) 성장의 비결은? - 2PM 프레임워크 : 사람(People), 제품(Product), 시장(Market), 돈(Money) - 이 순환 구조에서 성장을 가로막는 가장 큰 제약조건이 어디인가를 정의해서 풀려고 함 => 아이덴티티화 - 초기에 제품이 없을 경우엔 제품의 연구개발이 병목 => 사람 뽑고 => 투자해야 하고 - 우리가 다음 단계로 나아가는데 큰 장벽이 되는 것을 정의하고 하나씩 해결 => 그 후엔 마케팅, 영업 등이 나오고 막힌 혈도를 계속 풀어줌 - 조직 단위의 성장이 굉장히 큰 챌린지 : 사람이 2~3가지 일을 할 때는 혼자 다 하니까 커뮤니케이션 코스트가 적음 => 그 사람의 역량이 넘으면 한계가 생김 - 한명이 할 수 있는 일이 한계가 되면 시스템, 조직으로 풀어야 함 - 일의 맥락이 나뉘고 커뮤니케이션이 생기고, 개인 머리 속의 지식을 조직에 전파하는 것 - 동기부여를 잃지 않고 협업을 어떻게 잘할 수 있을까? - 현재 필요한 사람이 아닌 6개월, 1년, 2년 뒤에 필요한 사람을 뽑아야 함 - CEO의 역할 : 멀티플레이어 - 모두 다 함 - 조직이 커지면 사람들의 이슈를 조율하고 적재적소에 좋은 팀을 잘 뽑기 - 미국의 10X CEO : CEO의 역할이 3가지만 남는다 => 전략, 팀 빌딩, 자원 관리!! 문화 만들기 - Q) 스스로의 단점을 어떻게 극복했는지? - 상태가 바뀌었을 때 행동양식도 바뀌어야 하는 것 : Un=learning - 한국에서 당연하게 일하는 방식이 다른 나라에선 다를 수 있음. 기존에 우리가 가진 가정을 버려야 할 수 있음 - 새로운 것을 만들고, 많은 실패를 하게 됨 - 다른 사람들이 일을 하게 하는 것은 마이크로매니징이 아니라 코칭하면서 자기만의 방법으로 좋은 결과를 낼 수 있도록 이끌어야 함 => 방법론까지 자꾸 코칭하면 확장이 불가능함 => 평범하고 적당히 잘 못하는 사람들로 구성됨 - 팀원들과 연결되는게 아닌 지휘자 같은 느낌으로! - Q) 센드버드는 어떤 기업 문화를 추구하는지? - 코어 밸류 : 세계 시민 의식 - 어떤 배경, 문화권으로 와도 업무로 기여할 수 있으면 인정받을 수 있음. 배경에 편견을 가지지 않는다 - Be Your Best Self : 당신의 전체를 갖고 회사를 와야함. 인간으로 이해하기 - 자발적인 조직으로 만들고 싶음. 사람들이 인생의 주인이라고 하고 싶음 - 컴퍼니 빌딩 : 조직의 체계, 문화를 포함하고 "아 저기 출신이야?"하면 일을 잘하겠지라는 인식이 되도록 좋은 인재를 배출할 수 있낄 Q) 센드버드의 비전은? - 사회에 어떤 가치를 만들 수 있을까? - 코로나 알림 => 숫자 하나가 아니라 여러가지를 바꿀 수 있음 - 관계 형성, 대화를 할 수 있도록 돕기 - 인류에게 좋은 영속적인 변화를 이끄는 회사를 만들기