일은 나에게 어떤 의미인가? 언젠가는 회사를 나오게 될 텐데...내가 지금 하는 일은 과연 미래의 내 직업이 될 수 있을까? 과연 내 일이 미래의 직업과 연결될 수 있을까? 이런 의문을 직장인이라면

일은 나에게 어떤 의미인가? 언젠가는 회사를 나오게 될 텐데...내가 지금 하는 일은 과연 미래의 내 직업이 될 수 있을까? 과연 내 일이 미래의 직업과 연결될 수 있을까? 이런 의문을 직장인이라면 누구나 한 번쯤은 가져봤을 것이다. 회사는 성과를 올리는 곳이다. 회사가 성장하기 위해 성과는 지속가능한 경영에 중요한 요소이다. 그런 의미에서 개인의 성과와 조직의 성과는 당연히 잘 연결되어야 한다. 개인의 성과가 모여 조직의 성과가 되고, 조직의 성과가 모여 회사의 성과가 되기 때문이다. 그런데 그 연결은 과연 온전한 것일까? 전기가 통하듯 짜릿하게 플러그인 된걸까? 사실 조직의 목표는 잘 알겠는데...그게 내 인생과 내 커리어에 무슨 관련이 있는지는 잘 모르겠는 경우가 많다. 많은 직장인들이 성과목표를 세우고 그것을 달성해 가는 과정에서, 진심으로 내 것을 한다는 느낌은 받지 못한다. 예전에 상사에게 귀에 못이 박히도록 들은 말이 있는데, 바로 ‘주인의식’이다. 솔직히 회사가 내 것이 아닌데 어떻게 주인의식을 가질 수 있나? 하지만 다행히도 ‘일’은 내 것이 될 수 있다. 나는 회사의 주인이 되기 보다는 일의 주인이 되라고 말하고 싶다. 일이 내 것이라고 믿는 순간, 성과는 진짜가 되기 때문이다. 모든 사람은 자신을 걱정하고 자신을 위해 산다. 직장에서도 마찬가지다. 사람들은 회사를 위해 일하는 것이 아니라 나를 위해 일한다. 이건 사람의 기본적인 욕구이자 본능이다. 직원들은 모두 진정으로 나를 위해 일을 하고 싶어한다. 직원 개개인이 성과 달성이 아니라 성취를 하도록 해야 한다. 중요한 것은 개인의 성취다. 성과는 조직적 느낌의 단어고 성취는 개인적 느낌의 단어다. 조직에서는 성과라는 단어를 쓰기 전에 성취라는 표현을 먼저 써야 한다. 개인의 성취 동기가 없으면 어떻게 진정한 성과를 만들 수 있겠는가? 성취들의 작은 점 하나하나가 서로 연결되면, 그것은 점점 커져 커다란 선이 된다. 선이 모이면 면이 되고, 면이 모이면 입체 도형이 된다. 작은 성취가 모이면 큰 성취가 된다. 처음부터 머릿발이 쭈뻣해지는 과감하고 큰 목표를 바라며 탑 다운을 하니 구성원들은 조직의 성취와 개인의 성취를 연결시키지 못하는 것이다. 그리고 충분히 공감하지 못하는 것이다. 팀원의 눈빛이 변하는 순간을 본 적이 있는가? 바로 내가 한번 해 보겠다는 생각을 할 때가 그 순간이다. 나에게 뭔가 유익할 것 같다는 생각을 할 때다. 내 커리어에 많은 도움이 될 것 같다는 생각을 할 때다. 그래서 조직 내 개인의 성취는 중요하다. 성과와 성취 중 어떤 단어가 더 사람들의 가슴을뛰게 만드는가? 어떤 표현이 사람을 움직이게 만드는가? 진짜 성장을 원하는 기업이라면 이제는 개인과 조직의 ‘성취’에 집중해야 한다.