백종화의 리더십 이야기 2001년 KBS와 MBC에 나영석과 김태호라는 예능 PD들이 입사했다. 그리고 이들은 리얼 버라이어티라는 장르를 통해 최고의 PD가 된다. 이후 두 PD는 다른 길을 걷고

백종화의 리더십 이야기 2001년 KBS와 MBC에 나영석과 김태호라는 예능 PD들이 입사했다. 그리고 이들은 리얼 버라이어티라는 장르를 통해 최고의 PD가 된다. 이후 두 PD는 다른 길을 걷고 있다. 나영석 PD는 2013년 KBS를 떠나 tvN으로 이직했고, KBS에서보다 더 많은 명작을 생산해내며 예능의 역사를 만들고 있다. 꽃보다 할배, 삼시 세끼, 윤식당 등 최초로 시도된, 월등한 결과물을 만들어 냈으니 말이다. 그리고 2021년 이제 MBC의 김태호 PD가 자신만의 새로운 길을 열기 위해 MBC를 퇴사한다고 한다. 조직에서 최고로 인정받고 있는 인재들, 지금까지 만들어 놓은 결과 또한 월등한 인재들이 왜 조직을 나가려고 할까. 그것도 가장 크고 영향력이 있는 1등 조직에서 말이다. 그 이유는 5가지로 요약할 수 있다. 1. 더 이상 이 조직에서 성장할 수 없다고 느낄 때 2. 업무의 주도권을 잃어버렸을 때 3. 스스로가 조직에 기여하지 못하고 있다고 느껴질 때 4. 자신보다 부족한데도 성장하려고 노력하지 않는 B급 리더 밑에 있을 때 (이상의 네 가지는 조직과 리더에 대한 불만이 있기 때문에 퇴사를 결심하는 경우이다. 그리고 마지막 하나는 자발적 퇴사다.) 5. 스스로의 비즈니스를 시작하거나 새로운 일에 착수할 준비가 되었을 때, A급 직원들은 지금의 조직을 떠나 새로운 시작을 준비한다. 그럼 해결책은? 1. 조직에서 꼭 필요한 인재, 미래 성장을 위해 관리해야 하는 핵심 인재들은 조직 관점이 아닌, 개인 관점에서 성장하고, 성공할 수 있도록 관리해야 한다. 2. 이를 위해 핵심 인재들에게는 조직 안에서 자신의 꿈과 비전을 이룰 수 있는 일과 성장의 기회를 제공해야 한다. 3. 핵심 인재만을 관리하는 조직을 별도로 두고, 하나의 부서가 아닌, 회사 전체 관점에서 성장할 수 있도록 지원해야 한다. 4. 조직 안이 아닌, 조직 밖에서도 자신의 역량을 검증하고 사용할 수 있도록 기회를 부여해야 한다. 5. 마지막으로 자신의 비전을 위해 떠나는 핵심 인재를 지속적으로 관리해야 한다. 자세한 내용은 링크를 참고해주세요 :-)