🤔내가 그런 사수가 되어야 한다. PM으로 입사하면서 사수가 있다는 건 축복과도 같다. 하지만 어떤 사수인가는 또 다른 문제이다. 회사를 고를 때 중요한 포인트 중 하나는 ‘좋은 사수’를 만나는

🤔내가 그런 사수가 되어야 한다. PM으로 입사하면서 사수가 있다는 건 축복과도 같다. 하지만 어떤 사수인가는 또 다른 문제이다. 회사를 고를 때 중요한 포인트 중 하나는 ‘좋은 사수’를 만나는 것이다. 그렇다면 좋은 사수란 무엇인가? 1️⃣ 좋은 사수는 기회를 제공해준다. 주변 사람들에게 늘 첼린지할 수 있는 과제를 고민하는 사람은 좋은 사수가 될 확률이 높다. 사실 PM/PO가 하는 일은 정답이 없다. 정답을 만드는 것은 그 사람의 역량이다. 역량을 키울 수 있게끔 기회를 제공할 수 있는 사수라면 두팔 들고 환영이다. 2️⃣ 좋은 사수는 기다려준다. 일이 끝맺음이 될 때까지 기다리다가 공적을 가로챈다는 개념이 아니다. 좋은 사수는 함께 일할 때까지 충분히 기다려주고 ‘일에 대한 로열티’를 가질 수 있는 환경을 조성하여 성장의 발판을 마련해준다. 3️⃣ 좋은 사수는 체계적이다. 좋은 사수는 일정관리부터 운영정책, 스프린트 가이드 등 효율적으로 일이 진행될 수 있게끔 자신만의 ‘체계’가 있다. 쓸데없는 시간과 낮은 순위의 일을 잘 걸러낸다. 우리는 굳이 사수의 체계를 따를 필요는 없지만 그것을 벤치마킹하여 자신만의 관리 능력를 키울 수도 있지 않은가 4️⃣ 좋은 사수는 합리적이다. 변수는 늘 존재한다. 좋은 사수는 이 때 주관적 아집만을 내세우는 것이 아니라 모두가 공감할 수 있는 근거를 통해 ‘합리적 해결책’을 제시한다. 그리고 해결 진행과 결과에 따른 책임도 충분히 진다. 경험 축척되어 자신만의 노하우가 생겨 ‘묘책’까지 제시한다면 금상첨화이다. 당장 배우자. 5️⃣ 좋은 사수는 밀당을 잘한다. 회사는 정치가 존재하는 곳이 많다. 이 때 자신만의 포지션을 굳건히 지켜면서 휘둘리지 않고 협상을 주도해나간다. 일을 안하고, 일이 되게끔 하는 능력이 있다. 하지만 이런 밀당은 특정한 시기가 있는 것이 아니라 꾸준한 시간이 필요하다.