🤷🏻 일하자고 모인 회사에서 왜 개인의 마음 관리까지 해야 하나요? 그것도 원격으로? 성공하는 모든 팀들은 정서적인 안전감과 구성원들의 인간적인 유대를 중요하게 생각합니다. 그런데 원격근무 환

🤷🏻 일하자고 모인 회사에서 왜 개인의 마음 관리까지 해야 하나요? 그것도 원격으로? 성공하는 모든 팀들은 정서적인 안전감과 구성원들의 인간적인 유대를 중요하게 생각합니다. 그런데 원격근무 환경에서 이걸 형성하기 쉽지 않은 것 같아요. 한 공간에 함께 있는 게 정말 효과적이었다는 걸 매일 얼굴을 볼 땐 몰랐네요.🥲 저희 조직도 메타버스와 다양한 온라인 협업 툴 활용, 랜선으로 함께 하는 공예 활동, 정기/비정기적인 랜선 티타임을 가지면서 접촉점을 최대화하기 위해 노력하고 있는 와중에.. 좋은 글이 보여 공유합니다. 원격근무 상황에서 팀의 정서관리를 위해 두 가지 측면에 주목하라고 제안합니다. 1️⃣ 관계적 측면 → 의도적으로 잡담 시간 갖기 구글의 모든 화상회의는 스몰토크로 시작한다고 해요. 스몰토크는 업무 생산성을 높인다는 연구도 있다고 합니다. 업무 성과에 효과가 있어서만은 아니고 개인의 감정을 처리하고 조직 안에서의 유대를 실감하기 위해서도 잡담은 너무 중요한 것 같아요. 다만 ‘자 주말에 뭐 했는지 왼쪽으로 돌아가면서 말해봅시다’ 이렇게만 안 했으면 좋겠어요.🤦🏻 저희는 이 시간을 확보하려고 공예 활동을 해보았습니다. 2️⃣ 업무적 측면 → 정보 공유하기 자리에만 있어도 다양한 정보들이 흘러 들어오던 현장과는 달리 원격근무 상황에서는 노력 없이 알게 되는 정보는 없습니다. 이제 모든 구성원들은 정보를 서로에게 공유하는 것이 새로운 업무라는 것을 인식할 필요가 있습니다. 전체가 함께 하는 스크럼 미팅, 리더와 1 on 1 미팅을 활성화해서 이런 정보의 갭을 줄여 줘야 한다고 해요. 개인적으로는 2번은 실천하면 되지만 1번이 참 어려운 것 같아요. 좋은 경험이 있다면 좀 나눠주세요!😅