환경변화를 효과적으로 관리하는 프로젝트 베이스 성과관리 방법 (팀 기반의 성과관리가 아니라 변화무쌍한 성과를 기반으로 하는 성과관리) 아마 이 글을 보시는 여러분들 회사가 나름의 성과관리를 하고

환경변화를 효과적으로 관리하는 프로젝트 베이스 성과관리 방법 (팀 기반의 성과관리가 아니라 변화무쌍한 성과를 기반으로 하는 성과관리) 아마 이 글을 보시는 여러분들 회사가 나름의 성과관리를 하고 있다면 대부분 '팀 기반의 성과관리' 형태로 운영하고 계실 것입니다. 팀별로 한 해의 성과목표를 설정하고 그 성과목표 달성 정도를 가지고 한 해의 성과를 평가하는 방식이 대표적인 팀 기반 성과관리 방식이죠. 하지만 상황의 변화가 너무도 다양하고 변화무쌍해서 회사의 중요한 성과는 1년이라는 시간동안 '고정되어 있지 않는 경우'가 훨씬 더 많습니다. 그러다보니 1년 동안 변하지 않는 성과목표를 설정하다 보니 언제든 변하지 않는 '매출액 얼마' , ' 영업이익 얼마'와 같은 목표를 설정하게 되는데요. 정유회사가 되었건, 자동차 회사가 되었건, 보험회사가 되었건...심지어 직원 10명의 의류판매 회사가 되었건 간에... 성과목표의 종류가 다 똑같다는 것이 상식적으로 납득이 되지 않는 것이죠. 각자 비즈니스의 내용과 처해있는 상황 등이 다 다른데 추구하는 목표의 종류는 다 똑같다는 의아한 상황이 벌어집니다. 결국 회사가 처해있는 상황과는 무관한 목표가 설정되기 때문에 그 목표달성이 회사에 직접적인 영향을 미치지 않는 경우가 많을 수 밖에 없고, 따라서 목표설정 과정이 매우 형식적으로 진행되는 의미없는 절차로 인식되어져 버립게 되는데요. 이러한 문제를 극복하기 위해 프로젝트 중심 성과관리라는 개념이 많은 기업들 사이에서 관심을 받고 있습니다. 회사의 효과적인 성과관리를 위해 프로젝트 베이스 성과관리의 개념에 대해 학습해보시기 바랍니다.