👇🏻 프로덕트(PdM) 부서는 개발 부서(CTO)에 소속되어야 하나? PdM/VPoP(VP of Product) 직무는 창업 초기에는 창업팀이 담당하고 스케일함에 따라 늦게서야 개발 부서에 배

👇🏻 프로덕트(PdM) 부서는 개발 부서(CTO)에 소속되어야 하나? PdM/VPoP(VP of Product) 직무는 창업 초기에는 창업팀이 담당하고 스케일함에 따라 늦게서야 개발 부서에 배치된다. 특히, 첫 번째 VPoP는 어느 부서 / C클래스 밑에 둘 것인가 자주 거론되며 일본에서도 잘못 이해하고 있는 케이스가 많다고 합니다. 🔑 Key Takeaways 1) 프로덕트 책임(VPoP)은 개발 부서(CTO)에 소속되면 성과가 안나온다. 프로덕트 매니지먼트의 유명한 저서 ‘INSPIRED’에서도 언급되었지만, 프로덕트 부서는 비즈니스 부서, 개발 부서와의 사이를 연결하는 역할을 하기때문에 독립성을 유지하는 것이 매우 중요합니다. 개발 부서의 산하에 두면 매우 회사 내부 중심적으로 변하며 고객 지향의 마인드가 사라지게 됩니다. 2) VPoP와 VPoE를 혼동해서는 안 된다. 프로덕트가 다양한 제품군으로 발전하여 컨트롤이 어려울 경우에 CTO가 VPoP를 산하에 두는 경우가 있습니다만 이것은 잘못된 판단이라고 합니다. CTO가 필요로 하고 있는 것은 VPoE이지 VPoP가 아닙니다. 3) CPO/VPoP는 개발자의 매니저먼트 경험이 필요합니다. 개발자를 관리한 경험이 없는 CPO, VPoP는 개발자로부터 인정을 받기까지 고생하는 케이스가 많습니다. 개발을 경험하라는 뜻이 아니며 PdM 업무 내에서 개발자를 관리한 경험을 말합니다. CPO/VPoP 채용 시에는 해당 부분을 잘 파악해야 합니다.