‘일을 잘하는 사람이 왜 항상 좋은 리더가 되지는 못하는가.’라는 아티클을 읽고 일을 잘하는 사람과 좋은 리더의 특징을 요약해 봅니다. 그 특성의 차이점은 무엇이며 일을 잘하는 사람을 좋은 리더

‘일을 잘하는 사람이 왜 항상 좋은 리더가 되지는 못하는가.’라는 아티클을 읽고 일을 잘하는 사람과 좋은 리더의 특징을 요약해 봅니다. 그 특성의 차이점은 무엇이며 일을 잘하는 사람을 좋은 리더로 육성하는 방법은 무엇일까요? ‘일을 잘 하는 사람이 항상 좋은 리더일 수는 없다.’ 는 사실을 간과하고 그에게 좋은 리더의 역할을 기대했다가 실패하면 회사에 두배의 손실이 생길 수도 있다는 점을 염두에 두어야 할 것 입니다. 1. 일을 잘하는 사람은 다음의 7가지 측면에서 탁월한 역량을 보입니다. 1) ‘도전적인 목표’를 설정하는데 탁월하다. 2) 필요한 ‘지식과 전문성’을 가지고 있다. 3)‘한결 같이’ 전념할 줄 안다. 4)‘결과’를 만들어 낸다. 5) ‘문제점들을 예측하고 해결’방안을 찾을 줄 안다. 6) 일련의 과정을 ‘주도적’으로 수행한다. 7) 목표를 달성하기 위해 ‘협력의지’를 갖는다. 여기서 주목할 점은 개인은 물론 팀까지도 탁월하게 만드는 ‘협력 의지’ 입니다. 2. 좋은 리더들은 다음과 같은 6가지 특징을 가지고 있습니다. 1) 비판에 귀를 기울이고 개발기회를 추구합니다. (Being open to feedback and personal change) 2) 행동을 통해 부하직원을 동기부여하고 영감을 주면서 그들을 성장 시킵니다.(Supporting others’ development) 3) 새로운 관점을 받아들입니다. (Being open to innovation) 4) 밑에서 위로 올라가는 커뮤니케이션 문화를 확산시키고 의사소통하는데 솔직합니다. (Communicating well) 5) 사람에 대한 신뢰와 관계 관리에 관심을 기울입니다. (Having good interpersonal skills) 6) 그리고 조직의 변화를 초래 하는 것에 적극 참여합니다. (Supporting organizational changes) 3. ‘일을 잘하는 사람’을 ‘좋은 리더’로 육성하기 위해서는 좋은 리더가 가지는 리더십 기술을 ‘미리’ 개발하고 습득할 수 있도록 도움을 주는 과정이 필요한 것 같습니다. Start your #leadership development efforts sooner. Then when you promote your #bestindividualcontributors, you can be more certain that they’ll become your #bestmanagers