🗣️ 기획자들의 보고서와 pt의 근간을 이루는 본질은 내면의 세계, 즉 접근 방법, 논리 전개, 스토리텔링, 추상화(개념을 시각화하는 것)이다. 이런 요소들은 공식이나 방법론에 의해 기계적으로 나

🗣️ 기획자들의 보고서와 pt의 근간을 이루는 본질은 내면의 세계, 즉 접근 방법, 논리 전개, 스토리텔링, 추상화(개념을 시각화하는 것)이다. 이런 요소들은 공식이나 방법론에 의해 기계적으로 나온다기보다는, 각자의 창의적 생각을 거치는 과정에서 해석되거나 강화되어 의미있는 메시지로 재탄생한다. 🛣️ '생각의 폭'은 주제에 대한 생각의 갈래를 결정하는 것이다. 문제 해결의 실마리는 때때로 의외의 곳에서 나오기 때문에 가능한 다양한 곳에 시선을 둬야 한다. 주제를 받으면 어떻게 접근할 것인지 먼저 생각하라. 전략적으로 접근하기보다는 인터넷을 표류하면서 자료를 건진 후 그걸 읽으면서 다음 행선지를 결정하자. 💎 '생각의 깊이'는 수집한 자료를 가공 과정을 통해 자신의 의도를 반영하여 의미있는 메시지로 탈바꿈시키는 능력이다. 인터넷의 발달로 독점적인 자료 획득의 가능성은 낮다. 기획은 '판단'이다. 기획자는 근거자료를 바탕으로 내린 자신의 판단을 청중에게 주장하는 것이다. 🔪 '생각의 함축'은 수많은 정보를 정리하여 단순하게 논리를 전개하는 역량이다. 대부분의 기획자는 너무 많은 정보에 매몰되어 방향을 잃어버리곤 한다. 판단의 결과물에는 단순함, 구조화, 흐름이라는 3요소가 있어야 한다. 함축이란 중요도가 낮은 것을 버리고, 남겨진 것을 단순화시키는 과정이다. 단순화시킨 것을 묶거나 의미를 부여하여 시각적인 구조를 만들면 흐름은 자연스럽게 생긴다. 💥 기획자들은 '생각의 폭'을 최대한 넓힌 후, 자료를 수집하고 정리하는 단계에서 '깊이'를 만들어내고, 핵심에 접근하면서 자신의 판단을 단순하게 '함축'하는 과정을 거친다. 중반부에 다다를수록 생각이 좁혀진다는 느낌이 가장 중요하다. 그렇지 못하다면, 작업 초반, 생각의 폭을 넓히지 못한 것이다. 🧠 마지막으로, 생각은 사용할수록 발달한다. 생각하는 연습을 통해 더 풍부하게 발달시킬 수 있다. 생각하는 것을 회피하지 마라. 이것이 기획자로서의 기본 자세다.