[ 💊 성장통의 한가운데 - 나는 부족한 동료일까?] 연말 평가 시즌이다보니 매니저가 보는 것에 비해 자기 평가를 박하게 주고 자책하는 분들이 보입니다. 이런 현상은 특히 주니어와 시니어의 경계

[ 💊 성장통의 한가운데 - 나는 부족한 동료일까?] 연말 평가 시즌이다보니 매니저가 보는 것에 비해 자기 평가를 박하게 주고 자책하는 분들이 보입니다. 이런 현상은 특히 주니어와 시니어의 경계, 미드 레벨에 있는 분들에게 많이 나타납니다. 그 과정을 보면 1. 주니어로서 맡은 일을 능숙하게 해냅니다 2. 조직에서 역량을 인정 받고, 새로운 역할을 받습니다 3. 처음엔 성장해서 커리어 다음 단계로 넘어간다는 사실에 신나고 설렙니다 4. 하지만 새로운 역할을 맡으니 기대한 만큼 성과가 나지 않습니다 5. 그러다보면 ‘아니 나 원래 일잘러였는데, 지금 왜 이러지? ㅠㅠ’ 라며 자책하고 마음이 조급해집니다 사실 이건 누구나 겪는 성장통인데요, 마침 이런 분들에게 적절한 글이 있어서 소개합니다. 1. 연봉 협상을 하며, 승진이 잘 되지 않는 것을 보며, 회사에서 책임이 주어지지 않는 것 등으로 보면서 보통 나는 부족한 사람인지 고민하게 됩니다. 2. 저도 그랬습니다. 한동안 연봉이 정체되어 있을 때 산소가 부족한 고원 위에 혼자 남겨진 느낌이었습니다.  3. 그러나 시간이 지나며 알게 된 것은 내가 부족해서라기 보다 일시적인 정보 비대칭 때문이라는 것이었습니다. 4. 기존에 하던 대로 새로운 역할의 이름을 하게 되면 일시적으로 부족한 동료가 될 수도 있습니다. 처음부터 다 알 수는 없으니까요. 5. 이럴 땐 걱정하지 않으셔도 됩니다. 단지 새로운 역할에 자신을 던지면 됩니다. 6. 기존 역할에 만족해서 새 역할을 맡게 되는 대부분의 경우에는 새 역할을 못한다고 해서 조직에서 할 일이 사라지는 일은 벌어지지 않습니다. 7. 중요한 것은 내가 새 역할을 받아들여야 하는 시간을 지나가는 것이죠. 지금 열심히 하는데 더디어 보이는 거라면 나는 어쩌면 다음 계단 앞에 서 있는 것일 수 있습니다. 8. 사람이 하는 일 대부분은 노력으로 재능을 넘어갈 수 있습니다. 회사에서 하는 일 대부분 그렇습니다. 9. 중요한 것은 수동적으로 성장을 그리는 게 아닌 초점을 갖고 능동적으로 학습을 하면서 나에 대한 제약을 스스로 걸지 않는 것에 있습니다 성장통 한가운데 있을 때는 괴롭고 고통스러운데요, 이미 성장통을 겪어본 분들의 지혜를 빌리면 그래도 조금 덜 아프게 넘어갈 수 있는 듯합니다. 올 한 해 새로운 역할에 도전하느라 고생 많았다고 스스로 다독이면서 한 해를 마무리해보는 건 어떨까요?